| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·人力资源管理研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内外项目管理中的人力资源管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文的研究思路、方法及创新点 | 第12-15页 |
| ·论文研究思路和框架结构 | 第12-14页 |
| ·论文研究方法 | 第14页 |
| ·论文创新之处 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-24页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第15-16页 |
| ·人力资源概念 | 第15页 |
| ·人力资源管理涵义 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第16页 |
| ·项目人力资源管理相关理论 | 第16-23页 |
| ·项目管理概念 | 第16-18页 |
| ·项目人力资源管理的含义 | 第18-19页 |
| ·项目人力资源管理的特征 | 第19页 |
| ·项目人力资源管理的核心内容 | 第19-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 3 苯氧威产品项目人力资源管理现状分析 | 第24-32页 |
| ·ZS公司苯氧威产品项目简介 | 第24-26页 |
| ·ZS公司概况 | 第24-25页 |
| ·苯氧威产品项目概况 | 第25-26页 |
| ·苯氧威产品项目人力资源管理的现状及问题 | 第26-29页 |
| ·人员配置不合理 | 第27页 |
| ·对项目人员开发培训重视不够 | 第27-28页 |
| ·项目人员绩效考核不健全 | 第28-29页 |
| ·缺乏有效的薪酬激励机制 | 第29页 |
| ·苯氧威产品项目人力资源管理问题的原因剖析 | 第29-31页 |
| ·观念落后,意识淡薄 | 第30页 |
| ·管理集中,制度体系不健全 | 第30页 |
| ·人力资源管理方法及工具不恰当 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 4 苯氧威产品项目人力资源管理体系设计 | 第32-51页 |
| ·苯氧威产品项目人力资源管理体系设计目标及设计思路 | 第32-34页 |
| ·设计目标 | 第32页 |
| ·设计原则 | 第32-33页 |
| ·设计体系构成 | 第33-34页 |
| ·项目人员管理机制设计 | 第34-38页 |
| ·项目人员招募与配置 | 第34-35页 |
| ·项目人员测评与选拔 | 第35-36页 |
| ·项目人员培训与激励 | 第36-38页 |
| ·项目人员竞争与开发 | 第38页 |
| ·项目人员绩效考评设计 | 第38-47页 |
| ·项目人员绩效考评的原则 | 第39页 |
| ·项目人员绩效考评的步骤 | 第39-40页 |
| ·项目人员绩效考评指标体系设计 | 第40-43页 |
| ·项目人员绩效考评方法选择 | 第43-47页 |
| ·项目人员薪酬体系设计 | 第47-50页 |
| ·项目人员薪酬体系设计的原则 | 第47页 |
| ·项目人员薪酬体系设计的流程 | 第47-49页 |
| ·项目人员薪酬体系设计方案 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 5 苯氧威产品项目人力资源管理体系实施保障 | 第51-56页 |
| ·项目人力资源管理制度保障 | 第51-52页 |
| ·项目人力资源管理的企业文化建设保障 | 第52-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 6 总结与展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |