| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·现实意义 | 第14页 |
| ·职业生涯规划及管理的国内外研究现状 | 第14-19页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| ·"企业化政府"的相关研究 | 第19-21页 |
| ·"企业化政府"的提出 | 第19页 |
| ·"企业化政府"的特征 | 第19-20页 |
| ·中国的"企业化政府"改革历程 | 第20-21页 |
| ·研究内容与思路 | 第21-23页 |
| ·研究内容和方法 | 第21页 |
| ·研究框架 | 第21-23页 |
| 第2章 公共部门职员职业生涯管理的现状和原因分析 | 第23-40页 |
| ·公共部门及其人力资源管理界定 | 第23-25页 |
| ·公共部门的界定 | 第23-24页 |
| ·公共部门人力资源及人力资源管理 | 第24页 |
| ·公共部门人力资源及人力资源管理的特性 | 第24-25页 |
| ·基于统计部门的公共部门职员职业生涯管理的实证调查 | 第25-33页 |
| ·调查的思路 | 第26页 |
| ·调查方法和调查内容 | 第26-27页 |
| ·调查结果统计与分析 | 第27-32页 |
| ·调查小结 | 第32-33页 |
| ·公共部门人力资源管理存在的问题 | 第33-37页 |
| ·忽视不同层次的公务员需求 | 第33页 |
| ·忽视物质激励的作用、精神激励往往流于形式 | 第33-34页 |
| ·培训缺乏针对性 | 第34-35页 |
| ·绩效考核不能反馈职工的真实贡献 | 第35页 |
| ·职工个人职业生涯缺乏规划 | 第35-36页 |
| ·职工晋升渠道单一 | 第36页 |
| ·部门缺乏能凝聚人心的文化 | 第36-37页 |
| ·当前公共部门人力资源管理存在问题的成因 | 第37-40页 |
| ·"以人为本"思想缺乏,人力资源管理理念薄弱 | 第37页 |
| ·晋升、考核等配套制度建设滞后 | 第37-38页 |
| ·沟通反馈机制不健全 | 第38页 |
| ·尚未建立优秀的行政文化 | 第38-40页 |
| 第3章 公共部门职工职业生涯管理方案的构建 | 第40-51页 |
| ·建立市场化的薪酬比较机制 | 第40-42页 |
| ·公共部门职工薪酬比较机制的影响因素 | 第40-41页 |
| ·公共部门职工薪酬平衡比较机制的框架设计 | 第41页 |
| ·公共部门职工薪酬平衡比较机制的原则 | 第41页 |
| ·公共部门职工薪酬平衡比较机制的目标 | 第41-42页 |
| ·发展职业培训 | 第42-44页 |
| ·构建基于公共部门职工职业生涯管理的培训体系 | 第42-43页 |
| ·公共部门职业培训应注意的问题 | 第43-44页 |
| ·协助职工开展职业生涯设计 | 第44-46页 |
| ·自我分析 | 第44页 |
| ·环境分析 | 第44页 |
| ·岗位的选择 | 第44-45页 |
| ·目标抉择 | 第45页 |
| ·路线选择 | 第45页 |
| ·具体计划与措施 | 第45-46页 |
| ·建立职业生涯管理反馈制度 | 第46页 |
| ·创造体现自我的环境,提供竞聘平台 | 第46-48页 |
| ·坚持科学人才观的要求 | 第47页 |
| ·重视学习型组织的建设 | 第47页 |
| ·建立和完善人才激励竞争机制 | 第47-48页 |
| ·健全相关配套制度 | 第48页 |
| ·职工晋升的基本原则 | 第48页 |
| ·培育符合中国公共部门实际的新型"行政文化" | 第48-51页 |
| ·行政文化的内涵 | 第48-49页 |
| ·行政文化对激励的作用 | 第49-51页 |
| 第4章 公共部门职工职业生涯管理方案的实施 | 第51-57页 |
| ·实施职业生涯管理方案应遵循的基本原则 | 第51-52页 |
| ·职业生涯管理必须与社会需求相结合 | 第51页 |
| ·职业生涯管理必须与其职工的能力相结合 | 第51页 |
| ·职业生涯规划必须与提高综合能力相结合 | 第51-52页 |
| ·职业生涯规划必须与增强身心健康相结合 | 第52页 |
| ·职业生涯管理方案实施的步骤 | 第52-55页 |
| ·确定工作目的和计划 | 第52-53页 |
| ·组建职工职业生涯管理小组 | 第53-54页 |
| ·开展职业生涯管理学习和宣讲 | 第54页 |
| ·勾勒职业生涯规划路线图 | 第54页 |
| ·构建职工职业生涯发展通道 | 第54-55页 |
| ·及时监控、反馈和评估 | 第55页 |
| ·职业生涯管理方案实施需要注意的问题 | 第55-57页 |
| ·职位职责的幅度应适中 | 第55页 |
| ·要考虑到具体任职者的能力 | 第55-56页 |
| ·必须建立完善的信息管理系统 | 第56页 |
| ·警惕彼得原理现象 | 第56页 |
| ·职业生涯管理重点在个别化 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录A 公共部门工作人员职业生涯管理与激励问卷调查 | 第63-66页 |