联通混合所有制改革公司治理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、选题意义 | 第11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-16页 |
| 一、关于混合所有制的研究 | 第11-13页 |
| 二、关于公司治理的研究 | 第13-14页 |
| 三、关于股权配置的研究 | 第14-15页 |
| 四、文献述评 | 第15-16页 |
| 第三节 研究思路及方法 | 第16-18页 |
| 一、研究思路 | 第16-17页 |
| 二、研究方法 | 第17-18页 |
| 第四节 本文的创新与不足之处 | 第18-19页 |
| 一、本文创新之处 | 第18页 |
| 二、本文存在的不足 | 第18-19页 |
| 第二章 混合所有制改革及公司治理问题理论概述 | 第19-25页 |
| 第一节 混合所有制基本理论研究 | 第19-22页 |
| 一、混合所有制的概念和特征 | 第19-20页 |
| 二、混合所有制的政策支持 | 第20-21页 |
| 三、混合所有制经济的具体表现形式 | 第21-22页 |
| 第二节 相关理论基础 | 第22-25页 |
| 一、混合所有制的相关理论 | 第22-23页 |
| 二、股权结构相关理论 | 第23-24页 |
| 三、公司治理相关理论 | 第24-25页 |
| 第三章 联通公司及混合所有制改革分析 | 第25-30页 |
| 第一节 背景分析 | 第25-26页 |
| 一、联通公司概况 | 第25页 |
| 二、联通组织架构 | 第25-26页 |
| 第二节 混合所有制改制的背景与动机 | 第26-28页 |
| 一、混合所有制改制的背景 | 第26-27页 |
| 二、混合所有制改制的动机 | 第27-28页 |
| 第三节 混合所有制改制过程 | 第28-30页 |
| 一、内部整治 | 第28-29页 |
| 二、引入战略投资者 | 第29-30页 |
| 第四章 联通混合所有制改革公司治理问题分析 | 第30-37页 |
| 第一节 联通混合所有制改革的股权配置 | 第30-33页 |
| 一、股权结构多元化 | 第30-32页 |
| 二、股权激励机制 | 第32-33页 |
| 第二节 混合所有制改革对公司治理的一般影响 | 第33页 |
| 第三节 联通混合所有制改革公司治理现状 | 第33-34页 |
| 第四节 联通混合所有制改革公司治理存在的问题 | 第34-35页 |
| 一、股权配置后国有资产的监管不到位 | 第34页 |
| 二、混改后政府与企业的定位不清 | 第34-35页 |
| 三、法人治理结构有待建立 | 第35页 |
| 四、混合所有制企业的文化问题 | 第35页 |
| 第五节 联通混合所有制改革公司治理问题的原因 | 第35-37页 |
| 第五章 案例启示 | 第37-45页 |
| 第一节 非国有资本参与混改的优化建议 | 第37-41页 |
| 一、建立相适应的国有资产管理体制 | 第37-38页 |
| 二、优化公司治理的整体环境,理顺政府与企的关系 | 第38-39页 |
| 三、以董事会为核心完善公司治理结构 | 第39-40页 |
| 四、非国有资本的加入推进多种文化相融合促发展 | 第40-41页 |
| 第二节 联通混合所有制改革公司治理可借鉴之处 | 第41-45页 |
| 一、引入战略投资者 | 第41页 |
| 二、股权配置的改变有效提高经营业绩 | 第41-43页 |
| 三、激励与监管相结合 | 第43-45页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第45-46页 |
| 第一节 研究结论 | 第45页 |
| 第二节 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
