CT智库发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究对象及解决问题 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架及思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第11页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 竞争优势理论 | 第14页 |
| 2.2.2 专业化战略与多元化战略理论 | 第14页 |
| 2.2.3 战略车轮理论 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理方法 | 第15-16页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第15页 |
| 2.3.2 五力模型分析法 | 第15页 |
| 2.3.3 利益相关者分析法 | 第15页 |
| 2.3.4 SWOT组合分析法 | 第15-16页 |
| 2.3.5 波士顿矩阵分析法 | 第16页 |
| 2.4 智库战略管理理论研究综述 | 第16-18页 |
| 第三章 CT智库发展环境分析 | 第18-37页 |
| 3.1 CT智库发展现状 | 第18-19页 |
| 3.2 CT智库外部环境分析 | 第19-27页 |
| 3.2.1 欧美国家智库发展现状及趋势 | 第19-20页 |
| 3.2.2 国内智库发展现状及趋势 | 第20-21页 |
| 3.2.3 CT智库宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.4 竞争性分析 | 第24-27页 |
| 3.3 CT智库内部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 组织机构和文化 | 第27-28页 |
| 3.3.2 研究队伍和经费 | 第28-29页 |
| 3.3.3 服务对象和荣誉 | 第29-30页 |
| 3.4 CT智库的SWOT组合分析 | 第30-37页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第32-34页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.4.5 组合分析 | 第35-37页 |
| 第四章 CT智库发展战略设计 | 第37-44页 |
| 4.1 战略原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 开放原则 | 第37页 |
| 4.1.2 整合原则 | 第37-38页 |
| 4.1.3 创新原则 | 第38页 |
| 4.1.4 聚焦原则 | 第38页 |
| 4.1.5 特色原则 | 第38页 |
| 4.2 战略使命 | 第38-39页 |
| 4.3 战略定位 | 第39-40页 |
| 4.4 战略车轮 | 第40-44页 |
| 第五章 CT智库发展战略实施风险及对策 | 第44-48页 |
| 5.1 实施风险 | 第44-45页 |
| 5.2 实施对策 | 第45-48页 |
| 5.2.1 培育文化 | 第45页 |
| 5.2.2 结构变革 | 第45-46页 |
| 5.2.3 进行创新 | 第46-47页 |
| 5.2.4 强化执行 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 基本结论 | 第48-49页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第49页 |
| 6.3 进一步工作 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
