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TJ航空客舱服务质量提升研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究对象及方法第10-11页
        1.2.1 研究对象第10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
    1.3 研究内容及研究框架第11-12页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究框架第12页
    1.4 本文准备做的贡献第12-14页
第2章 相关理论及文献综述第14-22页
    2.1 服务质量相关理论第14-17页
        2.1.1 服务质量概念界定第14-15页
        2.1.2 服务质量理论模型第15-17页
    2.2 航空公司客舱服务质量概述第17-18页
        2.2.1 航空公司服务质量第17-18页
        2.2.2 客舱服务质量第18页
    2.3 文献综述第18-22页
        2.3.1 国外研究现状第18-20页
        2.3.2 国内研究现状第20-21页
        2.3.3 文献述评第21-22页
第3章 TJ航空客舱服务满意度分析第22-35页
    3.1 TJ航空概况第22-23页
        3.1.1 TJ航空业务定位第22页
        3.1.2 TJ航空服务质量现状第22-23页
    3.2 TJ航空旅客满意度现状第23-35页
        3.2.1 TJ航空旅客满意度测评第23-24页
        3.2.2 TJ航空旅客综合满意度对比第24-26页
        3.2.3 TJ航空客舱服务一级指标对比第26-29页
        3.2.4 TJ航空客舱服务二级指标对比第29-34页
        3.2.5 TJ航空客舱服务质量存在的问题第34-35页
第4章 TJ航空客舱服务质量调查及评价分析第35-46页
    4.1 TJ航空客舱服务质量调查概述第35页
        4.1.1 调查目的第35页
        4.1.2 调查对象第35页
        4.1.3 调查方法第35页
    4.2 TJ航空客舱服务质量调查问卷设计第35-36页
        4.2.1 调查问卷设计的总体思路第35-36页
        4.2.2 调查问卷内容设计第36页
        4.2.3 调查问卷的发放与回收第36页
    4.3 TJ航空客舱服务质量评价第36-43页
        4.3.1 调查数据收集与分析第36-38页
        4.3.2 TJ航空客舱服务质量评价体系构建第38-40页
        4.3.3 TJ航空客舱服务质量评价分析第40-43页
    4.4 TJ航空客舱服务质量问题溯源第43-46页
        4.4.1 管理者服务意识不强第43页
        4.4.2 空乘人员服务素质参差不齐第43-44页
        4.4.3 硬件设施投入不足第44页
        4.4.4 客舱服务质量管理体系缺失第44-46页
第5章 TJ航空客舱服务质量提升方案设计第46-54页
    5.1 方案设计的思路第46页
    5.2 方案设计的依据第46-48页
        5.2.1 理论依据第46-47页
        5.2.2 战略依据第47页
        5.2.3 实践依据第47-48页
    5.3 客舱服务质量的提升方案第48-54页
        5.3.1 植入创新服务的理念第48-49页
        5.3.2 完善服务人才培养机制第49-51页
        5.3.3 改善客舱硬件设施第51页
        5.3.4 升级客舱服务质量管理体系第51-54页
第6章 TJ航空客舱服务质量提升方案实施保障第54-58页
    6.1 组织保障第54页
        6.1.1 成立客舱服务质量提升小组第54页
        6.1.2 成立客舱服务质量监督小组第54页
    6.2 资源投入保障第54-55页
    6.3 服务质量宣贯保障第55-56页
    6.4 管理制度保障第56-58页
        6.3.1 规章制度保障第56页
        6.3.2 评价考核机制保障第56-58页
第7章 研究结论与建议第58-60页
    7.1 研究结论第58-59页
    7.2 建议第59-60页
参考文献第60-63页
附录 客舱服务质量调查表第63-65页
致谢第65页

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