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海洋钻修井设备建造项目采购管理优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 引言第8-15页
    1.1 问题的提出第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
    1.3 研究目的及意义第13页
    1.4 研究思路及方法第13-14页
    1.5 研究重点及难点第14-15页
第2章 项目采购管理概述第15-19页
    2.1 项目采购管理的内涵第15页
    2.2 采购计划管理第15-16页
    2.3 采购过程管理第16-17页
    2.4 采购成本管理第17-18页
    2.5 采购风险管理第18-19页
第3章 海洋钻修井设备建造项目采购管理现状分析第19-30页
    3.1 海洋钻修井设备建造项目概述第19-24页
    3.2 海洋钻修井设备建造项目采购管理状况第24-25页
    3.3 海洋钻修井设备建造项目采购管理存在的问题第25-28页
    3.4 海洋钻修井设备建造项目采购管理存在问题的原因分析第28-30页
第4章 海洋钻修井设备建造项目采购管理优化对策第30-41页
    4.1 优化的指导思想及基本原则第30页
    4.2 优化的目标第30页
    4.3 优化的流程第30-31页
    4.4 具体对策第31-41页
        4.4.1 优化采购管理组织结构第31-32页
        4.4.2 完善采购分类方案第32-33页
        4.4.3 优化供应商管理第33-38页
        4.4.4 优化采购计划管理第38-39页
        4.4.5 优化采购绩效管理第39-40页
        4.4.6 优化采购信息系统第40-41页
第5章 海洋钻修井设备建造项目采购管理优化保障措施第41-46页
    5.1 成立优化方案实施领导小组第41页
    5.2 优化方案实施的控制第41-42页
    5.3 优化方案实施的制度保障第42-43页
    5.4 采购管理部职业道德行为准则和风险管理规定设立第43-46页
第6章 结论第46-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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