| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 前言 | 第11-27页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-27页 |
| 1.3.1 相关概念的界定 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究现状 | 第15-25页 |
| 1.3.3 研究的理论基础 | 第25-27页 |
| 2 研究对象与方法 | 第27-31页 |
| 2.1 研究对象 | 第27-28页 |
| 2.2 研究方法 | 第28-30页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第28页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第28页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第28-29页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第29-30页 |
| 2.2.5 逻辑分析法 | 第30页 |
| 2.3 研究技术路线图 | 第30-31页 |
| 3 研究结果与分析 | 第31-62页 |
| 3.1 长株潭青少年营利性篮球培训市场的现状分析 | 第31-37页 |
| 3.1.1 培训机构规模与生源基本情况 | 第31-36页 |
| 3.1.2 培训机构的性质 | 第36页 |
| 3.1.3 培训机构投资与收支情况 | 第36-37页 |
| 3.2 长株潭青少年营利性篮球培训市场的SWOT分析 | 第37-53页 |
| 3.2.1 优势分析(S) | 第37-43页 |
| 3.2.2 劣势分析(W) | 第43-48页 |
| 3.2.3 机遇分析(O) | 第48-51页 |
| 3.2.4 威胁分析(T) | 第51-53页 |
| 3.3 长株潭青少年营利性篮球培训市场的SWOT矩阵分析 | 第53-57页 |
| 3.3.1 增长型(SO)分析 | 第55-56页 |
| 3.3.2 扭转型(WO)分析 | 第56页 |
| 3.3.3 多种经营战略型(WT)分析 | 第56页 |
| 3.3.4 防御型(ST)分析 | 第56-57页 |
| 3.4 SWOT视角下长株潭青少年营利性篮球培训市场的发展策略 | 第57-62页 |
| 3.4.1 加强政府对长株潭篮球培训市场的监管力度 | 第57页 |
| 3.4.2 转变长株潭青少年营利性篮球培训机构的经营理念 | 第57-58页 |
| 3.4.3 提高长株潭青少年营利性篮球培训机构的管理水平 | 第58-59页 |
| 3.4.4 完善长株潭青少年营利性篮球培训机构的场地设施 | 第59页 |
| 3.4.5 建立长株潭青少年四级篮球比赛机制 | 第59-60页 |
| 3.4.6 提升长株潭青少年营利性篮球培训机构教练员的整体水平 | 第60-62页 |
| 4 结论与建议 | 第62-64页 |
| 4.1 结论 | 第62页 |
| 4.2 建议 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附件1 | 第67-68页 |
| 附件2 | 第68-69页 |
| 附件3 | 第69-70页 |
| 附件4 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
