| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 妇幼保健机构“部制”改革相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 妇幼卫生体系现状研究 | 第14-16页 |
| 1.3 研究对象与目的 | 第16页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第16页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容和论文结构 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法和路线图 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 “部制”改革的理论依据和思路 | 第20-29页 |
| 2.1 部制改革的理论依据 | 第20-22页 |
| 2.1.1 流程再造理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 整体性治理理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 “无缝隙政府”理论 | 第22页 |
| 2.2 妇幼保健改革的政策依据 | 第22-23页 |
| 2.3 妇幼保健机构“部制”改革思路 | 第23-29页 |
| 2.3.1 妇幼保健机构的职责及功能定位 | 第23-25页 |
| 2.3.2 各级妇幼保健机构的部门设置思路 | 第25页 |
| 2.3.3 “部制”改革的部门整合思路 | 第25-27页 |
| 2.3.4 地市级妇幼保健机构科室设置框架 | 第27-29页 |
| 第3章 某地市级妇幼保健院机构改革“部制”探索 | 第29-36页 |
| 3.1 某妇幼保健院概述 | 第29-30页 |
| 3.2 “部制”改革实践 | 第30-33页 |
| 3.3 “部制”改革后工作举措 | 第33-36页 |
| 3.3.1 孕产保健部工作举措 | 第33-34页 |
| 3.3.2 妇女保健部工作举措 | 第34页 |
| 3.3.3 儿童保健部工作举措 | 第34-35页 |
| 3.3.4 公共卫生工作举措 | 第35-36页 |
| 第4章 “部制”改革效果评估 | 第36-50页 |
| 4.1 评估的原则与指标 | 第36-39页 |
| 4.1.1 评估的原则 | 第36页 |
| 4.1.2 评估指标的确定 | 第36-39页 |
| 4.2 “部制”改革效果评估 | 第39-50页 |
| 4.2.1 院内临床保健转介服务评估 | 第39-41页 |
| 4.2.2 门诊患者平均就诊时间评估 | 第41-42页 |
| 4.2.3 住院患者三日确诊率评估 | 第42-43页 |
| 4.2.4 运营及质量指标评估 | 第43-44页 |
| 4.2.5 公共卫生服务评估 | 第44-47页 |
| 4.2.6 职工对改革的评价 | 第47-50页 |
| 第5章 “部制”改革中的问题及建议 | 第50-55页 |
| 5.1 “部制”改革面临的问题 | 第50-52页 |
| 5.1.1 “部制”改革中的人才培养问题 | 第50-51页 |
| 5.1.2 “部制”改革中的机构设计及职责划分的问题 | 第51页 |
| 5.1.3 “部制”改革中设置“计划生育技术服务部”的问题 | 第51-52页 |
| 5.2 “部制”改革相关问题的对策建议 | 第52-55页 |
| 5.2.1 人才培养问题的对策建议 | 第52-53页 |
| 5.2.2 机构设置及职责划分的问题的对策建议 | 第53页 |
| 5.2.3 设置“计划生育技术服务部”的问题的对策建议 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录A “部制”改革调查问卷 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 导师简介 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
