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某地市级妇幼保健院机构改革中的“部制”探索

摘要第4-5页
abstract第5页
引言第9-11页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 妇幼保健机构“部制”改革相关研究第12-14页
        1.2.2 妇幼卫生体系现状研究第14-16页
    1.3 研究对象与目的第16页
        1.3.1 研究对象第16页
        1.3.2 研究目的第16页
    1.4 研究内容和方法第16-18页
        1.4.1 研究内容和论文结构第16-17页
        1.4.2 研究方法和路线图第17-18页
    1.5 创新点第18-20页
第2章 “部制”改革的理论依据和思路第20-29页
    2.1 部制改革的理论依据第20-22页
        2.1.1 流程再造理论第20-21页
        2.1.2 整体性治理理论第21-22页
        2.1.3 “无缝隙政府”理论第22页
    2.2 妇幼保健改革的政策依据第22-23页
    2.3 妇幼保健机构“部制”改革思路第23-29页
        2.3.1 妇幼保健机构的职责及功能定位第23-25页
        2.3.2 各级妇幼保健机构的部门设置思路第25页
        2.3.3 “部制”改革的部门整合思路第25-27页
        2.3.4 地市级妇幼保健机构科室设置框架第27-29页
第3章 某地市级妇幼保健院机构改革“部制”探索第29-36页
    3.1 某妇幼保健院概述第29-30页
    3.2 “部制”改革实践第30-33页
    3.3 “部制”改革后工作举措第33-36页
        3.3.1 孕产保健部工作举措第33-34页
        3.3.2 妇女保健部工作举措第34页
        3.3.3 儿童保健部工作举措第34-35页
        3.3.4 公共卫生工作举措第35-36页
第4章 “部制”改革效果评估第36-50页
    4.1 评估的原则与指标第36-39页
        4.1.1 评估的原则第36页
        4.1.2 评估指标的确定第36-39页
    4.2 “部制”改革效果评估第39-50页
        4.2.1 院内临床保健转介服务评估第39-41页
        4.2.2 门诊患者平均就诊时间评估第41-42页
        4.2.3 住院患者三日确诊率评估第42-43页
        4.2.4 运营及质量指标评估第43-44页
        4.2.5 公共卫生服务评估第44-47页
        4.2.6 职工对改革的评价第47-50页
第5章 “部制”改革中的问题及建议第50-55页
    5.1 “部制”改革面临的问题第50-52页
        5.1.1 “部制”改革中的人才培养问题第50-51页
        5.1.2 “部制”改革中的机构设计及职责划分的问题第51页
        5.1.3 “部制”改革中设置“计划生育技术服务部”的问题第51-52页
    5.2 “部制”改革相关问题的对策建议第52-55页
        5.2.1 人才培养问题的对策建议第52-53页
        5.2.2 机构设置及职责划分的问题的对策建议第53页
        5.2.3 设置“计划生育技术服务部”的问题的对策建议第53-55页
结论第55-57页
参考文献第57-60页
附录A “部制”改革调查问卷第60-62页
致谢第62-63页
导师简介第63-64页
作者简介第64-65页
学位论文数据集第65页

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