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L集团人力资源管理问题与对策研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第12-16页
    1.1 研究意义与背景第12-13页
    1.2 研究思路与方法第13页
    1.3 文献回顾第13-16页
        1.3.1 国外文献回顾第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
第二章 L集团人力资源的现状和问题第16-25页
    2.1 L集团基本情况介绍第16页
    2.2 L集团人力资源管理的特点第16-18页
        2.2.1 人力资源管理的政治性第17页
        2.2.2 人力资源管理的社会效益性第17-18页
    2.3 L集团人力资源现状第18-22页
        2.3.1 主营业务单位在职职工配置现状第18-21页
        2.3.2 职工素质现状第21-22页
    2.4 L集团人力资源问题及分析第22-25页
        2.4.1 优秀专业人才和劳务派遣人员招聘难问题。第23页
        2.4.2 专业技术人才流失问题第23页
        2.4.3 基层单位存在人浮于事的现象。第23页
        2.4.4 一线操作工人培训效果不明显的问题。第23-24页
        2.4.5 员工整体出现断层问题。第24页
        2.4.6 中高层管理人员呈现老龄化问题第24-25页
第三章 L集团人力资源管理优势劣势分析第25-31页
    3.1 L集团人力资源管理优势第25页
        3.1.1 工作性质稳定第25页
        3.1.2 正式员工可以解决北京市户第25页
        3.1.3 专业技术人员技能水平较高第25页
    3.2 L集团人力资源管理劣势第25-31页
        3.2.1 人力资源管理起步晚体系不完善第25-26页
        3.2.2 人员招聘计划性针对性不强第26-27页
        3.2.3 培训开发不到位人员素质整体不高第27-29页
        3.2.4 绩效管理和员工激励不足员工士气不高第29-31页
第四章 L集团人力资源管理战略思路第31-34页
    4.1 树立“以人为本”的人力资源管理理念第31页
    4.2 增强招聘工作的计划性和针对性第31-32页
        4.2.1 正确对待“关系”招聘第31页
        4.2.2 加强招聘面试的过程控制第31-32页
    4.3 以转岗流动机制和竞聘制度保障岗位合理配置第32页
    4.4 以岗位关键性为差别设计薪酬体系第32页
    4.5 完善各项培训体系服务全员培训理念第32-34页
        4.5.1 结合教学计划开发模型建立完整的培训体系第32-33页
        4.5.2 在职工培训中引入柯氏培训评估模型第33-34页
第五章 L集团人力资源管理措施保障第34-43页
    5.1 加强对员工招聘工作的计划和组织第34页
        5.1.1 一线技术工人的订单式培养第34页
        5.1.2 加强与地区社保中心合作招录劳务派遣人员第34页
        5.1.3 中层管理人员以内部招聘为主第34页
    5.2 高度重视员工的培训与开发第34-38页
        5.2.1 支持兼职教师队伍的培养和储备第34-35页
        5.2.2 培训内容要贴合企业实际第35-36页
        5.2.3 落实全员三级培训第36-38页
        5.2.4 利用新媒体手段随时随地开展职业教育第38页
    5.3 以学籍档案为基础的职业生涯规划第38-40页
        5.3.1 学籍档案的内容第38-39页
        5.3.2 学籍档案管理模式第39-40页
        5.3.3 建立公平合理的晋升机制第40页
    5.4 建立符合L集团实际的绩效管理体系第40-41页
        5.4.1 组织、团队和管理者侧重绩效考评第41页
        5.4.2 普通员工根据岗位不同侧重绩效管理第41页
    5.5 研究福利政策配合提高普通员工收入第41-43页
        5.5.1 积极解决员工住房问题第41-42页
        5.5.2 为不同年龄段员工设计不同福利计划第42-43页
第六章 结论第43-45页
    6.1 结论第43页
    6.2 展望与不足第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第48-49页

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