摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第12-16页 |
1.1 研究意义与背景 | 第12-13页 |
1.2 研究思路与方法 | 第13页 |
1.3 文献回顾 | 第13-16页 |
1.3.1 国外文献回顾 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
第二章 L集团人力资源的现状和问题 | 第16-25页 |
2.1 L集团基本情况介绍 | 第16页 |
2.2 L集团人力资源管理的特点 | 第16-18页 |
2.2.1 人力资源管理的政治性 | 第17页 |
2.2.2 人力资源管理的社会效益性 | 第17-18页 |
2.3 L集团人力资源现状 | 第18-22页 |
2.3.1 主营业务单位在职职工配置现状 | 第18-21页 |
2.3.2 职工素质现状 | 第21-22页 |
2.4 L集团人力资源问题及分析 | 第22-25页 |
2.4.1 优秀专业人才和劳务派遣人员招聘难问题。 | 第23页 |
2.4.2 专业技术人才流失问题 | 第23页 |
2.4.3 基层单位存在人浮于事的现象。 | 第23页 |
2.4.4 一线操作工人培训效果不明显的问题。 | 第23-24页 |
2.4.5 员工整体出现断层问题。 | 第24页 |
2.4.6 中高层管理人员呈现老龄化问题 | 第24-25页 |
第三章 L集团人力资源管理优势劣势分析 | 第25-31页 |
3.1 L集团人力资源管理优势 | 第25页 |
3.1.1 工作性质稳定 | 第25页 |
3.1.2 正式员工可以解决北京市户 | 第25页 |
3.1.3 专业技术人员技能水平较高 | 第25页 |
3.2 L集团人力资源管理劣势 | 第25-31页 |
3.2.1 人力资源管理起步晚体系不完善 | 第25-26页 |
3.2.2 人员招聘计划性针对性不强 | 第26-27页 |
3.2.3 培训开发不到位人员素质整体不高 | 第27-29页 |
3.2.4 绩效管理和员工激励不足员工士气不高 | 第29-31页 |
第四章 L集团人力资源管理战略思路 | 第31-34页 |
4.1 树立“以人为本”的人力资源管理理念 | 第31页 |
4.2 增强招聘工作的计划性和针对性 | 第31-32页 |
4.2.1 正确对待“关系”招聘 | 第31页 |
4.2.2 加强招聘面试的过程控制 | 第31-32页 |
4.3 以转岗流动机制和竞聘制度保障岗位合理配置 | 第32页 |
4.4 以岗位关键性为差别设计薪酬体系 | 第32页 |
4.5 完善各项培训体系服务全员培训理念 | 第32-34页 |
4.5.1 结合教学计划开发模型建立完整的培训体系 | 第32-33页 |
4.5.2 在职工培训中引入柯氏培训评估模型 | 第33-34页 |
第五章 L集团人力资源管理措施保障 | 第34-43页 |
5.1 加强对员工招聘工作的计划和组织 | 第34页 |
5.1.1 一线技术工人的订单式培养 | 第34页 |
5.1.2 加强与地区社保中心合作招录劳务派遣人员 | 第34页 |
5.1.3 中层管理人员以内部招聘为主 | 第34页 |
5.2 高度重视员工的培训与开发 | 第34-38页 |
5.2.1 支持兼职教师队伍的培养和储备 | 第34-35页 |
5.2.2 培训内容要贴合企业实际 | 第35-36页 |
5.2.3 落实全员三级培训 | 第36-38页 |
5.2.4 利用新媒体手段随时随地开展职业教育 | 第38页 |
5.3 以学籍档案为基础的职业生涯规划 | 第38-40页 |
5.3.1 学籍档案的内容 | 第38-39页 |
5.3.2 学籍档案管理模式 | 第39-40页 |
5.3.3 建立公平合理的晋升机制 | 第40页 |
5.4 建立符合L集团实际的绩效管理体系 | 第40-41页 |
5.4.1 组织、团队和管理者侧重绩效考评 | 第41页 |
5.4.2 普通员工根据岗位不同侧重绩效管理 | 第41页 |
5.5 研究福利政策配合提高普通员工收入 | 第41-43页 |
5.5.1 积极解决员工住房问题 | 第41-42页 |
5.5.2 为不同年龄段员工设计不同福利计划 | 第42-43页 |
第六章 结论 | 第43-45页 |
6.1 结论 | 第43页 |
6.2 展望与不足 | 第43-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第48-49页 |