| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 写作思路 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 公益性导向下公立医院内部控制相关理论及先进实践 | 第16-24页 |
| 2.1 公立医院及其公益性 | 第16-19页 |
| 2.1.1 公立医院 | 第16页 |
| 2.1.2 公立医院的公益性 | 第16-17页 |
| 2.1.3 公立医院公益性的要求 | 第17-19页 |
| 2.2 内部控制的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 内部控制的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 内部控制的发展变迁 | 第19-20页 |
| 2.2.3 内部控制的特征与功能 | 第20-21页 |
| 2.3 公立医院确保公益性导向的国际经验借鉴 | 第21-24页 |
| 2.3.1 美国公立医院保证公益性的信息化系统 | 第21页 |
| 2.3.2 英国托拉斯式的管理方式 | 第21-22页 |
| 2.3.3 新加坡的储蓄型保险模式 | 第22-24页 |
| 第3章 公益性导向下公立医院内部控制特殊性分析 | 第24-30页 |
| 3.1 公立医院内部控制的目标 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公立医院目标 | 第24页 |
| 3.1.2 公立医院内部控制目标 | 第24-25页 |
| 3.2 公立医院与企业内部控制的要素对比分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 企业内部控制要素 | 第25页 |
| 3.2.2 公立医院与企业的内部控制要素对比 | 第25-26页 |
| 3.3 公立医院内部控制要素分析 | 第26-30页 |
| 第4章 案例分析 | 第30-36页 |
| 4.1 Y人民医院的基本情况 | 第30页 |
| 4.2 Y人民医院公益性不足的原因分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 政府补偿性投入不足 | 第31页 |
| 4.2.2 医院内部管理机制不科学 | 第31页 |
| 4.2.3 监督力度和权威不够 | 第31-32页 |
| 4.3 Y人民医院内部控制执行中的问题分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 控制环境不够优良 | 第32页 |
| 4.3.2 控制手段不健全 | 第32-33页 |
| 4.3.3 信息与沟通不到位 | 第33页 |
| 4.3.4 监督执行效果差 | 第33页 |
| 4.3.5 医疗风险日益加剧 | 第33-36页 |
| 第5章 公益性导向下公立医院内部控制政策建议 | 第36-42页 |
| 5.1 建立健全医院关键的内部控制体系 | 第36-40页 |
| 5.1.1 构建良好的内部控制环境 | 第36-37页 |
| 5.1.2 强化内部控制活动 | 第37-38页 |
| 5.1.3 完善信息系统与沟通 | 第38-39页 |
| 5.1.4 加强风险评估 | 第39-40页 |
| 5.2 加强公立医院的外部监督 | 第40-42页 |
| 5.2.1 整合监督主体形成无缝连接 | 第40-41页 |
| 5.2.2 运用信息技术优化监督手段 | 第41-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |