| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第10-21页 |
| 第1章 知识付费 | 第21-29页 |
| 1.1 知识付费概念界定 | 第21-22页 |
| 1.2 发展现状 | 第22-25页 |
| 1.2.1 发展背景 | 第22-24页 |
| 1.2.2 产品分类 | 第24-25页 |
| 1.3 发展趋势 | 第25-29页 |
| 1.3.1 “头部内容”下沉中长尾发力 | 第25-26页 |
| 1.3.2 缓解焦虑转向满足兴趣 | 第26-27页 |
| 1.3.3 增强互动社群化运作 | 第27页 |
| 1.3.4 差异化和精细化运营 | 第27-29页 |
| 第2章 知识付费平台——以知乎Live为例 | 第29-38页 |
| 2.1 知乎Live概况 | 第30-31页 |
| 2.1.1 整体概况 | 第30页 |
| 2.1.2 内容概况 | 第30-31页 |
| 2.1.3 内容呈现形式 | 第31页 |
| 2.1.4 主讲人 | 第31页 |
| 2.2 知乎Live的优势 | 第31-35页 |
| 2.2.1 原始用户积累 | 第32页 |
| 2.2.2 目标受众明确 | 第32-33页 |
| 2.2.3 储备内容优势 | 第33-35页 |
| 2.3 知乎Live的劣势 | 第35-38页 |
| 2.3.1 内容审核机制欠缺 | 第35-36页 |
| 2.3.2 调动用户程度低 | 第36页 |
| 2.3.3 对“草根”专家挖掘欠缺 | 第36-37页 |
| 2.3.4 用户粘着性差 | 第37-38页 |
| 第3章 互联网思维及其应用 | 第38-47页 |
| 3.1 互联网思维概况 | 第38页 |
| 3.2 互联网思维定义 | 第38-39页 |
| 3.3 互联网思维应用——以共享单车为例 | 第39-47页 |
| 3.3.1 解决“痛点”——实用性强 | 第40页 |
| 3.3.2 分时租赁——灵活使用 | 第40页 |
| 3.3.3 资源整合——共享理念 | 第40-41页 |
| 3.3.4 增加使用场景——跨界思维 | 第41-42页 |
| 3.3.5 信用制度——信用理念 | 第42-43页 |
| 3.3.6 精准定位与预测——大数据、人工智能应用 | 第43-45页 |
| 3.3.7 公益与营销相结合 | 第45-47页 |
| 第4章 知乎Live对共享单车思维方式应用的借鉴 | 第47-59页 |
| 4.1 加强内容实用性 | 第47-49页 |
| 4.1.1 打造专业化内容 | 第47-48页 |
| 4.1.2 适应碎片化的内容 | 第48-49页 |
| 4.2 调整付费方式 | 第49-51页 |
| 4.2.1 按需付费 | 第49-50页 |
| 4.2.2 分类付费 | 第50-51页 |
| 4.3 建立信用体系 | 第51-53页 |
| 4.3.1 对申请者审查 | 第51-52页 |
| 4.3.2 对参与者筛选 | 第52-53页 |
| 4.4 加强跨界合作 | 第53-55页 |
| 4.4.1 共享数据 | 第53-54页 |
| 4.4.2 延伸企业价值 | 第54-55页 |
| 4.5 采取鼓励机制 | 第55-56页 |
| 4.6 人工智能应用 | 第56-58页 |
| 4.6.1 场景化推荐 | 第56页 |
| 4.6.2 语音和图像识别 | 第56-57页 |
| 4.6.3 个性化推荐 | 第57页 |
| 4.6.4 扩展专家系统 | 第57-58页 |
| 4.7 公益与运营相结合 | 第58-59页 |
| 结语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |