| 摘要 | 第4-5页 |
| abstracts | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 营运资金管理国内外文献研究概况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 基于渠道的国内外营运资金管理文献研究概况 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第13-15页 |
| 第二章 基于渠道视角的营运资金管理理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 传统的营运资金管理定义和特点 | 第15页 |
| 2.1.1 传统营运资金定义 | 第15页 |
| 2.1.2 传统营运资金的分类及管理方法 | 第15页 |
| 2.2 传统的营运资金管理理论的局限 | 第15-17页 |
| 2.3 渠道理论视角下的营运资金管理基础理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 渠道结构理论 | 第18页 |
| 2.3.2 渠道关系理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 渠道行为理论 | 第19-20页 |
| 第三章 TCL营运资金管理案例分析 | 第20-36页 |
| 3.1 行业整体情况一览 | 第20-21页 |
| 3.2 TCL基本情况介绍 | 第21-25页 |
| 3.3 TCL 公司主要财务指标分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 TCL主要财务数据各年份对比 | 第25-26页 |
| 3.3.2 流动资产规模及内部结构分析 | 第26-28页 |
| 3.4 TCL营运资金主要科目分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 应收账款分析 | 第28-30页 |
| 3.4.2 存货分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 应付账款分析 | 第31-33页 |
| 3.5 TCL营运能力指标分析 | 第33-34页 |
| 3.6 小结 | 第34-36页 |
| 第四章 基于渠道视角的营运资金管理分析 | 第36-43页 |
| 4.1 TCL营运资金管理分类 | 第36-40页 |
| 4.2 对TCL的经营活动营运资金管理评价分析 | 第40-41页 |
| 4.2.1 供应链物流管理较薄弱 | 第40页 |
| 4.2.2 对经销商的管理机制存在漏洞 | 第40页 |
| 4.2.3 应收账款数额巨大,销售渠道亟待整合 | 第40-41页 |
| 4.3 基于渠道视角的TCL电器营运资金管理存在问题的原因分析 | 第41-42页 |
| 4.3.1 分销制度埋下内乱祸根 | 第41页 |
| 4.3.2 对上下游企业过度依赖 | 第41-42页 |
| 4.4 小结 | 第42-43页 |
| 第五章 提高TCL公司营运资金管理效率的对策 | 第43-45页 |
| 5.1 稳定与渠道商的合作关系 | 第43页 |
| 5.2 加强对应收账款、预付账款的控制 | 第43页 |
| 5.3 精简供应商数量,坚持长期合作战略 | 第43-44页 |
| 5.4 优化供应系统监管,保持分销商的目标库存量 | 第44页 |
| 5.5 小结 | 第44-45页 |
| 第六章 总结 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |