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H混凝土有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外的研究现状第11-13页
        1.2.2 国内的研究现状第13页
    1.3 论文的思路与主要内容第13-14页
    1.4 论文结构第14-15页
第二章 战略管理相关理论综述第15-22页
    2.1 战略管理理论概述第15-17页
        2.1.1 战略管理理论发展历程第15-16页
        2.1.2 战略管理的定义第16页
        2.1.3 企业战略层次第16-17页
        2.1.4 企业战略管理过程第17页
    2.2 战略管理相关工具第17-22页
        2.2.1 宏观环境分析法第17-18页
        2.2.2 波特五力模型分析法第18-20页
        2.2.3 内部因素评价矩阵(IFE)第20页
        2.2.4 SWOT分析法第20-22页
第三章 H混凝土有限公司外部和内部环境分析第22-47页
    3.1 公司基本情况第22-23页
    3.2 公司外部环境分析第23-36页
        3.2.1 宏观(一般)环境分析第23-31页
        3.2.2 商品混凝土行业特点和环境分析第31-36页
    3.3 公司内部环境分析第36-47页
        3.3.1 内部资源分析第36-43页
        3.3.2 企业内部资源优劣势评价第43-47页
第四章 H混凝土有限公司的战略分析与战略选择第47-52页
    4.1 战略匹配分析第47-48页
    4.2 公司战略选择第48-50页
    4.3 战略制定第50-52页
        4.3.1 公司使命、愿景、战略目标第50页
        4.3.2 公司层发展战略第50-52页
第五章 H混凝土有限公司战略实施保障第52-57页
    5.1 财务管理保障第52-53页
    5.2 生产管理保障第53页
    5.3 人力资源管理保障第53-54页
    5.4 营销管理保障第54页
    5.5 创新能力保障第54-55页
    5.6 信息化建设保障第55-57页
第六章 结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页

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