| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-12页 |
| ·NC公司基本情况及精益需求 | 第8-11页 |
| ·组装车间推行精益生产的意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与论文结构安排 | 第12-16页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构安排 | 第12-16页 |
| 第二章 精益生产的基本理论与应用概述 | 第16-20页 |
| ·精益生产理论的产生及发展 | 第16-17页 |
| ·精益生产理论框架 | 第17-18页 |
| ·精益生产理论的国内外应用研究现状 | 第18-20页 |
| 第三章 NC公司组装车间推行精益生产前的管理状况分析 | 第20-33页 |
| ·NC公司推行精益生产的总体思路 | 第20页 |
| ·组装车间基本情况介绍 | 第20-24页 |
| ·组装车间生产管理特点及方法 | 第24-28页 |
| ·组装车间生产管理中存在问题的分析 | 第28-30页 |
| ·组装车间推行精益生产的必要性和可行性分析 | 第30-33页 |
| 第四章 NC公司组装车间推行精益生产的设想与实施 | 第33-77页 |
| ·组装车间推行精益生产的基本思路 | 第33-34页 |
| ·组装车间推行精益生产的目标与原则 | 第34-35页 |
| ·组装车间推行精益生产的具体措施 | 第35-73页 |
| ·精益生产项目系统管理 | 第35-49页 |
| ·生产线平衡优化 | 第49-58页 |
| ·全面质量管理 | 第58-65页 |
| ·持续改善 | 第65-73页 |
| ·组装车间推行精益生产的成效 | 第73-77页 |
| 第五章 结论与展望 | 第77-79页 |
| ·结论 | 第77-78页 |
| ·展望 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |