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走进世界级的“裁缝铺”—红领集团C2M商业模式的解构

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1.绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容第10页
    1.4 研究方法第10-12页
    1.5 技术路线第12-13页
2.文献综述第13-20页
    2.1 商业模式研究现状第13-17页
    2.2 C2M商业模式研究现状第17-18页
    2.3 文献评述第18-20页
3.案例选择第20-23页
    3.1 案例选择标准第20-21页
    3.2 案例简介第21-23页
4.研究设计与过程第23-34页
    4.1 扎根理论的逻辑过程第23-24页
    4.2 数据收集第24-26页
    4.3 数据处理第26页
    4.4 数据编码第26-33页
    4.5 信效度检验第33-34页
5.解释与讨论第34-51页
    5.1 概念阐释第34-38页
    5.2 构成要素分析第38-47页
    5.3 C2M商业模式的运行机制第47-51页
6.结论与展望第51-55页
    6.1 研究结论第51-52页
    6.2 研究创新点第52-53页
    6.3 研究启示第53-54页
    6.4 局限与展望第54-55页
参考文献第55-58页
附录1第58-60页
附录2第60-63页
在学期间发表论文清单第63-64页
致谢第64页

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