走进世界级的“裁缝铺”—红领集团C2M商业模式的解构
中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1.绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 研究内容 | 第10页 |
1.4 研究方法 | 第10-12页 |
1.5 技术路线 | 第12-13页 |
2.文献综述 | 第13-20页 |
2.1 商业模式研究现状 | 第13-17页 |
2.2 C2M商业模式研究现状 | 第17-18页 |
2.3 文献评述 | 第18-20页 |
3.案例选择 | 第20-23页 |
3.1 案例选择标准 | 第20-21页 |
3.2 案例简介 | 第21-23页 |
4.研究设计与过程 | 第23-34页 |
4.1 扎根理论的逻辑过程 | 第23-24页 |
4.2 数据收集 | 第24-26页 |
4.3 数据处理 | 第26页 |
4.4 数据编码 | 第26-33页 |
4.5 信效度检验 | 第33-34页 |
5.解释与讨论 | 第34-51页 |
5.1 概念阐释 | 第34-38页 |
5.2 构成要素分析 | 第38-47页 |
5.3 C2M商业模式的运行机制 | 第47-51页 |
6.结论与展望 | 第51-55页 |
6.1 研究结论 | 第51-52页 |
6.2 研究创新点 | 第52-53页 |
6.3 研究启示 | 第53-54页 |
6.4 局限与展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
附录1 | 第58-60页 |
附录2 | 第60-63页 |
在学期间发表论文清单 | 第63-64页 |
致谢 | 第64页 |