| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义与目的 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 国外对企业战略管理的研究 | 第14-16页 |
| 2.2 国内对企业战略管理的研究 | 第16-18页 |
| 2.3 律师事务所发展战略研究理论 | 第18-21页 |
| 第三章 HX律师事务所外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-24页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 行业结构环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 行业潜在进入威胁 | 第25页 |
| 3.2.2 供应商议价实力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 顾客砍价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.4 替代威胁 | 第27页 |
| 3.2.5 行业竞争程度 | 第27-28页 |
| 3.3 关键竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 北京大成(南宁)律师事务所 | 第28-29页 |
| 3.3.2 广西同望律师事务所 | 第29-30页 |
| 3.3.3 广西万益律师事务所 | 第30页 |
| 3.4 HX律师事务所发展环境总体评价 | 第30-33页 |
| 第四章 事务所内部环境分析 | 第33-39页 |
| 4.1 HX律师事务所简介 | 第33页 |
| 4.2 事务所资源分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 事务所资源分类 | 第33-34页 |
| 4.2.2 事务所资源的异质性分析 | 第34-35页 |
| 4.3 事务所能力分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 事务所能力分类 | 第35-36页 |
| 4.3.2 事务所能力VRIO分析 | 第36页 |
| 4.3.3 事务所核心能力定位 | 第36-37页 |
| 4.4 事务所发展资源与能力总体评价 | 第37-39页 |
| 第五章 事务所发展战略制定SWOT分析 | 第39-46页 |
| 5.1 事务所发展战略内外部环境分析 | 第39-42页 |
| 5.1.1 主要战略机遇 | 第39-40页 |
| 5.1.2 主要战略挑战 | 第40页 |
| 5.1.3 主要战略优势 | 第40-41页 |
| 5.1.4 主要战略劣势 | 第41-42页 |
| 5.2 事务所SWOT矩阵 | 第42-46页 |
| 5.2.1 事务所发展“优势-机会(SO)”匹配分析 | 第44页 |
| 5.2.2 事务所发展“优势-威胁(ST)”匹配分析 | 第44页 |
| 5.2.3 事务所发展“劣势-机会(WO)”匹配分析 | 第44-45页 |
| 5.2.4 事务所发展“劣势-威胁(WT)”匹配分析 | 第45页 |
| 5.2.5 小结 | 第45-46页 |
| 第六章 HX律师事务所发展战略研究 | 第46-54页 |
| 6.1 事务所使命与愿景 | 第46页 |
| 6.1.1 事务所使命 | 第46页 |
| 6.1.2 事务所愿景 | 第46页 |
| 6.2 事务所发展目标 | 第46-48页 |
| 6.2.1 总体目标 | 第47-48页 |
| 6.2.2 阶段目标 | 第48页 |
| 6.3 事务所总体战略选择 | 第48-50页 |
| 6.4 事务所竞争战略选择 | 第50-53页 |
| 6.5 HX事务所战略模型 | 第53-54页 |
| 第七章 事务所发展战略实施与保障 | 第54-58页 |
| 7.1 管理保障 | 第54-55页 |
| 7.2 组织保障 | 第55-56页 |
| 7.3 文化建设保障 | 第56页 |
| 7.4 业务认知保障 | 第56-58页 |
| 第八章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 8.1 研究结论 | 第58页 |
| 8.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
