M公司人力资源规划研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第13页 |
| 1.3 研究方法和路线 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 人力资源管理的相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 人力资源战略 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源规划的理论和方法 | 第17-24页 |
| 2.2.1 人力资源规划的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资源管理规划研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 人力资源规划的流程 | 第19-21页 |
| 2.2.4 人力资源规划方法 | 第21-24页 |
| 2.2.4.1 人力资源需求预测方法 | 第21-22页 |
| 2.2.4.2 人力资源供给预测技术方法 | 第22-24页 |
| 第三章 M公司人力资源现状及分析 | 第24-35页 |
| 3.1 M公司概况 | 第24页 |
| 3.2 公司的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.3 公司的员工结构 | 第25-27页 |
| 3.4 M公司人力资源现状调研 | 第27-31页 |
| 3.4.1 调研方法与调研对象 | 第27页 |
| 3.4.2 问卷拟定 | 第27-29页 |
| 3.4.3 调研结果 | 第29-31页 |
| 3.4.3.1 基本资料描述性统计分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3.2 M公司人才配置调研结果分析 | 第30-31页 |
| 3.5 M公司人力资源管理现存的主要问题 | 第31-33页 |
| 3.5.1 人力资源的结构问题 | 第31-32页 |
| 3.5.2 人力资源的配置问题 | 第32-33页 |
| 3.6 问题成因分析 | 第33-35页 |
| 第四章 M公司人力资源规划设计 | 第35-55页 |
| 4.1 人力资源战略目标 | 第35页 |
| 4.2 M公司人力资源规划设计总体原则 | 第35-36页 |
| 4.2.1 人力资源的需求保障原则 | 第35-36页 |
| 4.2.2 与战略目标相适应的原则 | 第36页 |
| 4.2.3 应对环境变化的原则 | 第36页 |
| 4.2.4 企业与员工和谐发展原则 | 第36页 |
| 4.3 M公司人力资源规划 | 第36-49页 |
| 4.3.1 人力资源需求预测 | 第36-40页 |
| 4.3.2 各类人员需求预测 | 第40-41页 |
| 4.3.3 人力资源供给预测 | 第41-46页 |
| 4.3.3.1 内部供给 | 第41-45页 |
| 4.3.3.2 外部供给 | 第45-46页 |
| 4.3.4 人力资源供给和需求的平衡 | 第46-48页 |
| 4.3.4.1 总体人力资源需求和供给的平衡 | 第46页 |
| 4.3.4.2 各类人员的供给和需求平衡预测 | 第46-48页 |
| 4.3.5 人力资源冗余或缺口的处理措施 | 第48-49页 |
| 4.4 人力资源规划的配套措施 | 第49-55页 |
| 4.4.1 人才招聘规划 | 第49-51页 |
| 4.4.2 人才的培训规划 | 第51-53页 |
| 4.4.3 薪酬激励规划 | 第53-54页 |
| 4.4.4 员工职业规划 | 第54-55页 |
| 第五章 人力资源规划评估与保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 人力资源规划评估 | 第55-56页 |
| 5.1.2 规划实施结果的评估 | 第56页 |
| 5.2 M公司人力资源战略规划的实施保障 | 第56-61页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第56-57页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第57-58页 |
| 5.2.2.1 薪酬管理保障 | 第57页 |
| 5.2.2.2 绩效考核保障 | 第57-58页 |
| 2.2.2.3 培训管理 | 第58页 |
| 5.2.2.4 招聘管理 | 第58页 |
| 5.2.3 企业文化保障 | 第58-59页 |
| 5.2.4 配套措施保障 | 第59-61页 |
| 第六章 总结与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第61-62页 |
| 6.2 主要不足及今后研究方向 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 附件一 M公司人力资源管理现状调研 | 第65-67页 |
