| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本章小结 | 第12-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 预算的基础领域研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 预算与企业实务相容性研究 | 第16页 |
| 2.2.3 预算与其他管理工具的融合 | 第16-17页 |
| 2.2.4 基于价值增值理念的预算管理研究 | 第17-18页 |
| 2.3 论综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 全面预算管理的定义 | 第18页 |
| 2.3.2 全面预算管理体系的特点 | 第18-19页 |
| 2.3.3 预算的编制方法 | 第19-20页 |
| 2.3.4 预算的分类 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 我国县级供电企业预算管理的现状与问题 | 第21-24页 |
| 3.1 我国供电企业预算管理的现状 | 第21页 |
| 3.3 我国县级供电企业全面预算管理体系存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 全面预算管理与企业的目标缺乏有效的联系 | 第21-22页 |
| 3.3.2 预算管理的组织体系不够健全 | 第22页 |
| 3.3.3 缺乏有关资本支出的预算 | 第22页 |
| 3.3.4 成本费用类预算体系不完善 | 第22页 |
| 3.3.5 预算的考评较为薄弱 | 第22-23页 |
| 3.3.6 全面预算管理的企业文化缺失 | 第23页 |
| 3.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 我国县级供电企业全面预算管理体系的改进措施 | 第24-43页 |
| 4.1 预算组织结构的构建 | 第24-26页 |
| 4.2 县级供电企业的目标 | 第26-27页 |
| 4.2.1 县级供电企业目标的确立 | 第26页 |
| 4.2.2 县级供电企业目标的分解 | 第26-27页 |
| 4.3 资本性项目的预算管理 | 第27-37页 |
| 4.3.1 资本性项目预算的内涵 | 第27-28页 |
| 4.3.2 资本性项目预算的重要性 | 第28页 |
| 4.3.3 资本性项目预算体系的构建 | 第28-37页 |
| 4.4 成本费用类预算管理 | 第37-42页 |
| 4.4.1 成本费用类预算管理的内涵及重要性 | 第37-38页 |
| 4.4.2 成本费用类预算管理的编制方法的确定 | 第38页 |
| 4.4.3 成本费用类预算管理体系的构建 | 第38-41页 |
| 4.4.4 基于Kaizen理念的成本费用类预算管理的改进 | 第41-42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 我国县级供电企业全面预算管理考评体系的构建 | 第43-50页 |
| 5.1 全面预算管理的考评体系 | 第43-46页 |
| 5.1.1 全面预算管理考评体系的构建原则 | 第43页 |
| 5.1.2 全面预算管理考评体系的基本程序与方法 | 第43-46页 |
| 5.2 全面预算管理企业文化的培育 | 第46-48页 |
| 5.2.1 全面预算管理企业文化的培育的必要性分析 | 第46-47页 |
| 5.2.2 全面预算管理企业文化的构筑与培育 | 第47-48页 |
| 5.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
