摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
1.2 论文研究的目的及意义 | 第11页 |
1.2.1 论文研究的目的 | 第11页 |
1.2.2 论文研究的意义 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3.3 国内外研究总结 | 第14页 |
1.4 论文的研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
1.4.1 论文的研究内容 | 第14-15页 |
1.4.2 论文的研究方法 | 第15页 |
1.5 论文创新之处 | 第15-17页 |
第2章 中威公司东北城品牌营销现状分析 | 第17-27页 |
2.1 中豪威尔置业有限公司概况 | 第17-18页 |
2.2 中威公司东北城品牌营销现状 | 第18-19页 |
2.2.1 沈阳中威公司东北城品牌定位 | 第18页 |
2.2.2 沈阳中威公司东北城品牌设计 | 第18-19页 |
2.2.3 沈阳中威公司东北城品牌传播 | 第19页 |
2.3 中威公司东北城品牌营销存在的问题 | 第19-23页 |
2.3.1 品牌定位层面 | 第20页 |
2.3.2 品牌设计层面 | 第20-22页 |
2.3.3 品牌传播层面 | 第22-23页 |
2.4 中威公司东北城品牌营销问题的成因 | 第23-26页 |
2.4.1 品牌定位模糊和同质化 | 第23-24页 |
2.4.2 品牌设计理念落后 | 第24-25页 |
2.4.3 品牌传播方式单一 | 第25-26页 |
2.5 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 中威公司东北城品牌营销环境分析 | 第27-39页 |
3.1 宏观环境分析 | 第27-32页 |
3.1.1 政治因素(Politics) | 第27-28页 |
3.1.2 经济因素(Economics) | 第28-30页 |
3.1.3 社会因素(Society) | 第30-32页 |
3.1.4 技术因素(Technology) | 第32页 |
3.2 行业环境分析 | 第32-35页 |
3.2.1 进入威胁 | 第33页 |
3.2.2 替代威胁 | 第33-34页 |
3.2.3 供应方的议价能力 | 第34页 |
3.2.4 需求方的议价能力 | 第34-35页 |
3.2.5 行业现有竞争者之间的竞争 | 第35页 |
3.3 项目品牌营销的SWOT分析 | 第35-38页 |
3.3.1 S—优势 | 第36页 |
3.3.2 W—劣势 | 第36-37页 |
3.3.3 O—机会 | 第37页 |
3.3.4 T—威胁 | 第37-38页 |
3.3.5 SWOT综合分析 | 第38页 |
3.4 本章小结 | 第38-39页 |
第4章 中威公司东北城品牌营销策略的调整 | 第39-49页 |
4.1 中威公司东北城品牌营销策略调整的理论依据 | 第39-42页 |
4.1.1 品牌及品牌营销的内涵 | 第39页 |
4.1.2 品牌营销策略的基本框架 | 第39-41页 |
4.1.3 中威公司东北城品牌营销策略调整的总体思路 | 第41-42页 |
4.2 中威公司东北城品牌定位与形象设计 | 第42-45页 |
4.2.1 消费市场细分 | 第42-43页 |
4.2.2 竞争优势的确定 | 第43-45页 |
4.2.3 品牌定位及核心价值的确定 | 第45页 |
4.3 中威公司东北城品牌推广 | 第45-48页 |
4.3.1 中威公司东北城品牌推广的目标 | 第46页 |
4.3.2 中威公司东北城品牌推广的形式 | 第46-48页 |
4.4 本章小结 | 第48-49页 |
第5章 中威公司东北城品牌营销策略实施的保障 | 第49-55页 |
5.1 构建倡导品牌营销的企业文化 | 第49-51页 |
5.1.1 企业文化倡导品牌营销的意义 | 第49-50页 |
5.1.2 构建品牌营销企业文化的途径 | 第50-51页 |
5.2 整合内部资源,建立跨职能的品牌经理制 | 第51-52页 |
5.3 公司营销流程再造 | 第52-54页 |
5.3.1 营销流程再造的必要性 | 第52页 |
5.3.2 营销流程再造的可行性 | 第52页 |
5.3.3 营销流程再造的具体环节 | 第52-54页 |
5.4 本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
个人简历 | 第61页 |