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D公司新产品导入过程质量改善研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
前言第11-12页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景第12-14页
    1.2 国内外相关研究第14-16页
    1.3 研究目的与意义第16页
    1.4 研究内容与方法第16-18页
第2章 新产品导入流程及质量现状第18-35页
    2.1 产品特征及运营模式第18-21页
        2.1.1 产品特征第18-19页
        2.1.2 运营模式第19-21页
    2.2 新产品导入流程第21-31页
        2.2.1 流程组成阶段第22-23页
        2.2.2 各阶段的任务及验证方式第23-30页
        2.2.3 流程的分工第30-31页
    2.3 各阶段质量因素第31-33页
    2.4 供应商对质量的影响第33-35页
第3章 质量问题及成因分析第35-52页
    3.1 目前存在的质量问题第35-37页
        3.1.1 质量事故增多第35-36页
        3.1.2 事故处理花费高第36-37页
    3.2 事故产生原因的初步分析第37-40页
        3.2.1 事故发生的部件第37-38页
        3.2.2 事故的主要责任方第38页
        3.2.3 事故的功能归属第38-39页
        3.2.4 问题的焦点第39-40页
    3.3 事故产生原因的深入分析第40-50页
        3.3.1 焦点问题的共性第40-41页
        3.3.2 问题遗漏可能原因第41-42页
        3.3.3 现有新产品导入流程的缺陷第42-45页
        3.3.4 现有风险监测工具应用的不足第45-47页
        3.3.5 现有新产品质量管理组织架构不合理第47-50页
    3.4 主要原因的确定第50-52页
第4章 改进方案设计第52-68页
    4.1 改进方案的设计思路第52-53页
    4.2 流程的重新设计第53-58页
        4.2.1 精简阶段数量第54-56页
        4.2.2 重新修订流程的内容第56-57页
        4.2.3 简化书面文档第57页
        4.2.4 与供应商统一系统流程第57-58页
    4.3 NUDD管理标准化第58-63页
        4.3.1 流程明确化第58页
        4.3.2 制订详细的步骤指导第58-60页
        4.3.3 范围明确化第60-61页
        4.3.4 审查方法改进第61-63页
        4.3.5 推动相关方一起改进第63页
    4.4 新产品导入及质量管理组织架构设计第63-67页
        4.4.1 标杆企业的架构第63-64页
        4.4.2 业界外经验借鉴第64页
        4.4.3 新产品导入新架构设计第64-67页
    4.5 新方案设计总结第67-68页
第5章 改进方案的实施与结果第68-74页
    5.1 新流程及新风险工具应用实施第68-69页
        5.1.1 D公司内部实施第68页
        5.1.2 D推动供应商实施第68页
        5.1.3 供应商主导实施第68-69页
    5.2 组织架构调整第69-70页
        5.2.1 工作内容解析归类第69页
        5.2.2 工作负荷评估第69-70页
        5.2.3 人员搭配第70页
    5.3 新方案的实施结果第70-74页
        5.3.1 问题早期发现及解决的数量提升第70页
        5.3.2 新产品安全投产期事故减少第70-71页
        5.3.3 质量事故数量明显变少第71-72页
        5.3.4 事故处理花费显著降低第72页
        5.3.5 员工满意度大幅提升第72-74页
第6章 研究总结及展望第74-76页
    6.1 研究总结第74页
    6.2 研究限制第74-75页
        6.2.1 研究领域的限制第74页
        6.2.2 解决策略的限制第74-75页
    6.3 未来展望第75-76页
参考文献第76-78页
附录第78-79页
致谢第79-80页
攻读学位期间发表的学术论文目录第80页

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