迅捷达公司基于标准化的多机构联合项目管理模式研究--Base on XJD Company
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第9-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 迅捷达公司发展历程 | 第13-20页 |
| 2.1 公司业务及市场的发展 | 第13-15页 |
| 2.2 公司组织机构调整路线 | 第15-18页 |
| 2.3 公司项目管理模式的进化 | 第18-19页 |
| 2.4 本章总结 | 第19-20页 |
| 第三章 迅捷达公司项目管控模式研究 | 第20-30页 |
| 3.1 公司现状分析 | 第20-21页 |
| 3.2 项目管理制度现状分析 | 第21-22页 |
| 3.3 基础理论研究 | 第22-26页 |
| 3.3.1 项目管理领域基础理论 | 第22-24页 |
| 3.3.2 软件能力成熟度模型分析 | 第24页 |
| 3.3.3 项目组织管理模型 | 第24-26页 |
| 3.4 国内外项目管理现状分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 国外项目管理现状分析 | 第26页 |
| 3.4.2 国内项目管理现状分析 | 第26-28页 |
| 3.5 本章总结 | 第28-30页 |
| 第四章 基于标准化的多机构联合的项目管理模式建立 | 第30-50页 |
| 4.1 确立建设方案 | 第30-31页 |
| 4.2 过程标准化过程梳理 | 第31-35页 |
| 4.2.1 梳理项目阶段 | 第31-32页 |
| 4.2.2 梳理过程域及工作 | 第32-33页 |
| 4.2.3 形成工作结构表 | 第33-34页 |
| 4.2.4 确定成果内容 | 第34-35页 |
| 4.2.5 模板化相关的文档 | 第35页 |
| 4.3 各机构管理职责的确定 | 第35-36页 |
| 4.4 相关制度制定 | 第36-45页 |
| 4.4.1 过程控制程序建立 | 第36-37页 |
| 4.4.2 过程评价机制建立 | 第37-40页 |
| 4.4.3 评审机制 | 第40-43页 |
| 4.4.4 考核方法建立 | 第43-45页 |
| 4.5 实施过程 | 第45-46页 |
| 4.6 实施效果 | 第46-48页 |
| 4.7 本章总结 | 第48-50页 |
| 第五章 总结与展望 | 第50-51页 |
| 5.1 总结 | 第50页 |
| 5.2 展望未来 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
