| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| (一)研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.研究背景 | 第9-10页 |
| 2.研究意义 | 第10-11页 |
| (二)研究综述 | 第11-14页 |
| 1.国内研究现状 | 第11-12页 |
| 2.国外研究动态 | 第12-14页 |
| (四)研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.研究思路 | 第14页 |
| 2.研究方法 | 第14-15页 |
| 一、理论基础 | 第15-18页 |
| (一)概念界定 | 第15-16页 |
| 1.医疗集团 | 第15页 |
| 2.医院托管 | 第15-16页 |
| 3.区域性医联体 | 第16页 |
| 4.分级诊疗制度 | 第16页 |
| (二)基本理论 | 第16-18页 |
| 1.委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.利益相关者理论 | 第17页 |
| 3.激励约束机制理论 | 第17页 |
| 4.纵向整合理论 | 第17-18页 |
| 二、延安医疗集团“医院托管”模式形成及发展现状 | 第18-29页 |
| (一)延安医疗集团“医院托管”模式形成背景 | 第18-19页 |
| 1.城乡医疗发展失衡 | 第18页 |
| 2.洛川模式成效明显 | 第18页 |
| 3.组建医疗集团进行医院托管条件成熟 | 第18-19页 |
| (二)延安医疗集团“医院托管”模式运行机制 | 第19-21页 |
| 1.管办分离运行机制 | 第19页 |
| 2.一体化管理机制 | 第19页 |
| 3.财政保障机制 | 第19-20页 |
| 4.人才培养流动机制 | 第20页 |
| 5.发展激励机制 | 第20-21页 |
| (三)延安医疗集团“医院托管”模式运行现状 | 第21-26页 |
| 1.医疗集团 | 第21-22页 |
| 2.集团总医院 | 第22-23页 |
| 3.集团分院 | 第23-26页 |
| (四)延安医疗集团“医院托管”模式运行存在的问题 | 第26-29页 |
| 1.医疗集团医联体形紧实散 | 第26-27页 |
| 2.医疗集团统筹区域性医联体发展乏力 | 第27页 |
| 3.“医院托管”模式托管成效下降 | 第27-28页 |
| 4.医疗集团总医院偏离公益性 | 第28-29页 |
| 三、延安医疗集团“医院托管”模式分析 | 第29-38页 |
| (一)延安医疗集团“医院托管”模式比较分析 | 第29-32页 |
| 1.典型“医院托管”模式 | 第29-31页 |
| 2.延安医疗集团“医院托管”模式 | 第31-32页 |
| (二)延安医疗集团“医院托管”模式SWOT分析 | 第32-36页 |
| 1.延安医疗集团“医院托管”模式的优势 | 第32-33页 |
| 2.延安医疗集团“医院托管”模式的劣势 | 第33-34页 |
| 3.延安医疗集团“医院托管”模式的机会 | 第34-35页 |
| 4.延安医疗集团“医院托管”模式的威胁 | 第35-36页 |
| (三)延安医疗集团“医院托管”模式的利益相关者分析 | 第36-38页 |
| 1.政府 | 第36-37页 |
| 2.集团总医院 | 第37页 |
| 3.集团分院 | 第37页 |
| 4.集团总医院医务人员 | 第37页 |
| 5.集团分院医务人员 | 第37-38页 |
| 6.患者 | 第38页 |
| 四、完善延安医疗集团“医院托管”模式的对策 | 第38-43页 |
| (一)调整医疗集团治理架构以理顺管理体制 | 第38-39页 |
| (二)构建配套医疗集团发展的监管体系 | 第39-40页 |
| (三)建立配套区域医联体发展的投入机制 | 第40-41页 |
| (四)建立医疗集团利益均衡机制 | 第41页 |
| (五)建立医疗集团统一的人事管理制度 | 第41-42页 |
| (六)制定紧密型医联体发展规划 | 第42-43页 |
| 五、结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录 延安医疗集团“医院托管”模式研究 延安市卫计局访谈提纲 | 第48-49页 |
| 附录 延安医疗集团“医院托管”模式研究 延大附院（总院）访谈提纲 | 第49-50页 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表论文目录 | 第50页 |
