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大型房企开发旅游综合体的盈利模式研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
目录第8-11页
图和附表目录第11-13页
1 引言第13-30页
    1.1 研究背景和研究意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 国内外研究现状第14-20页
        1.2.1 国外研究现状第15-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-20页
    1.3 相关概念和理论基础第20-27页
        1.3.1 相关概念第20-25页
        1.3.2 理论基础第25-27页
    1.4 研究方法和研究目的第27-28页
        1.4.1 研究方法第27页
        1.4.2 研究目的第27-28页
    1.5 研究内容和创新点第28-30页
        1.5.1 研究内容第28页
        1.5.2 研究创新点第28-30页
2 大型房企开发旅游综合体的现状第30-35页
    2.1 大型房企开发旅游综合体的特征第30-32页
        2.1.1 经验不足第30页
        2.1.2 扩张速度快第30-31页
        2.1.3 种类少第31-32页
    2.2 大型房企开发旅游综合体的分类第32-33页
        2.2.1 依据核心资源的分类第32页
        2.2.2 以驱动力为基础的分类第32页
        2.2.3 依据所依托的旅游资源类型的分类第32-33页
    2.3 开发存在的问题第33-35页
        2.3.1 地产开发与旅游开发不协调第33页
        2.3.2 前期规划不足,缺乏主题创意第33-34页
        2.3.3 缺乏成熟的盈利模式第34页
        2.3.4 缺乏文化整合意识第34-35页
3 影响大型房企开发旅游综合体盈利模式的因素第35-45页
    3.1 外部因素第35-40页
        3.1.1 基于PEST法的宏观环境因素第35-38页
        3.1.2 基于波特五力竞争模型的行业环境因素第38-40页
    3.2 内部因素第40-45页
        3.2.1 内部价值链因素第40-43页
        3.2.2 其他内部因素分析第43-45页
4 构建大型房企开发旅游综合体的盈利模式第45-66页
    4.1 大型房企开发旅游综合体盈利模式评价指标体系的确定第45-48页
        4.1.1 评价指标选取原则第45页
        4.1.2 评价指标结构框架第45-46页
        4.1.3 评价指标体系的建立第46-48页
    4.2 影响大型房企开发旅游综合体盈利模式的因素分析与评价第48-58页
        4.2.1 调查问卷设计及数据收集第48-49页
        4.2.2 影响因素分析与评价第49-58页
    4.3 构建大型房企开发旅游综合体的盈利模式第58-66页
        4.3.1 基本依据和目标第58-59页
        4.3.2 基于价值链的大型房企开发旅游综合体盈利模式构建第59-62页
        4.3.3 基于价值链的大型房企开发旅游综合体盈利模式的运行机制第62-64页
        4.3.4 小结第64-66页
5 大型房企开发旅游综合体盈利模式的实例验证第66-79页
    5.1 恒大地产集团天津世纪旅游城盈利模式第66-76页
        5.1.1 概况第66-67页
        5.1.2 天津恒大世纪旅游城盈利模式数据评价第67-73页
        5.1.3 恒大地产集团旅游综合体盈利模式综合评价与改进第73-76页
    5.2 盈利模式优化建议第76-77页
        5.2.1 重视其内部管理第76页
        5.2.2 接轨目标市场的需求第76-77页
        5.2.3 突出区域内涵和文化特色第77页
    5.3 盈利模式优化保障措施第77-79页
        5.3.1 树立多产业协调发展理念,做好前期规划第77-78页
        5.3.2 完善人事管理制度,促进项目的持续销售第78页
        5.3.3 时刻保持动态适应性第78-79页
6 结论及不足第79-81页
    6.1 主要观点及结论第79页
    6.2 论文的不足第79-81页
参考文献第81-85页
附录第85-87页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第87-88页
致谢第88页

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