摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第8-11页 |
图和附表目录 | 第11-13页 |
1 引言 | 第13-30页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 国内外研究现状 | 第14-20页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第16-20页 |
1.3 相关概念和理论基础 | 第20-27页 |
1.3.1 相关概念 | 第20-25页 |
1.3.2 理论基础 | 第25-27页 |
1.4 研究方法和研究目的 | 第27-28页 |
1.4.1 研究方法 | 第27页 |
1.4.2 研究目的 | 第27-28页 |
1.5 研究内容和创新点 | 第28-30页 |
1.5.1 研究内容 | 第28页 |
1.5.2 研究创新点 | 第28-30页 |
2 大型房企开发旅游综合体的现状 | 第30-35页 |
2.1 大型房企开发旅游综合体的特征 | 第30-32页 |
2.1.1 经验不足 | 第30页 |
2.1.2 扩张速度快 | 第30-31页 |
2.1.3 种类少 | 第31-32页 |
2.2 大型房企开发旅游综合体的分类 | 第32-33页 |
2.2.1 依据核心资源的分类 | 第32页 |
2.2.2 以驱动力为基础的分类 | 第32页 |
2.2.3 依据所依托的旅游资源类型的分类 | 第32-33页 |
2.3 开发存在的问题 | 第33-35页 |
2.3.1 地产开发与旅游开发不协调 | 第33页 |
2.3.2 前期规划不足,缺乏主题创意 | 第33-34页 |
2.3.3 缺乏成熟的盈利模式 | 第34页 |
2.3.4 缺乏文化整合意识 | 第34-35页 |
3 影响大型房企开发旅游综合体盈利模式的因素 | 第35-45页 |
3.1 外部因素 | 第35-40页 |
3.1.1 基于PEST法的宏观环境因素 | 第35-38页 |
3.1.2 基于波特五力竞争模型的行业环境因素 | 第38-40页 |
3.2 内部因素 | 第40-45页 |
3.2.1 内部价值链因素 | 第40-43页 |
3.2.2 其他内部因素分析 | 第43-45页 |
4 构建大型房企开发旅游综合体的盈利模式 | 第45-66页 |
4.1 大型房企开发旅游综合体盈利模式评价指标体系的确定 | 第45-48页 |
4.1.1 评价指标选取原则 | 第45页 |
4.1.2 评价指标结构框架 | 第45-46页 |
4.1.3 评价指标体系的建立 | 第46-48页 |
4.2 影响大型房企开发旅游综合体盈利模式的因素分析与评价 | 第48-58页 |
4.2.1 调查问卷设计及数据收集 | 第48-49页 |
4.2.2 影响因素分析与评价 | 第49-58页 |
4.3 构建大型房企开发旅游综合体的盈利模式 | 第58-66页 |
4.3.1 基本依据和目标 | 第58-59页 |
4.3.2 基于价值链的大型房企开发旅游综合体盈利模式构建 | 第59-62页 |
4.3.3 基于价值链的大型房企开发旅游综合体盈利模式的运行机制 | 第62-64页 |
4.3.4 小结 | 第64-66页 |
5 大型房企开发旅游综合体盈利模式的实例验证 | 第66-79页 |
5.1 恒大地产集团天津世纪旅游城盈利模式 | 第66-76页 |
5.1.1 概况 | 第66-67页 |
5.1.2 天津恒大世纪旅游城盈利模式数据评价 | 第67-73页 |
5.1.3 恒大地产集团旅游综合体盈利模式综合评价与改进 | 第73-76页 |
5.2 盈利模式优化建议 | 第76-77页 |
5.2.1 重视其内部管理 | 第76页 |
5.2.2 接轨目标市场的需求 | 第76-77页 |
5.2.3 突出区域内涵和文化特色 | 第77页 |
5.3 盈利模式优化保障措施 | 第77-79页 |
5.3.1 树立多产业协调发展理念,做好前期规划 | 第77-78页 |
5.3.2 完善人事管理制度,促进项目的持续销售 | 第78页 |
5.3.3 时刻保持动态适应性 | 第78-79页 |
6 结论及不足 | 第79-81页 |
6.1 主要观点及结论 | 第79页 |
6.2 论文的不足 | 第79-81页 |
参考文献 | 第81-85页 |
附录 | 第85-87页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第87-88页 |
致谢 | 第88页 |