| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第9-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12页 |
| 1.4 研究框架与创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 聘任制公务员分类管理的基础理论 | 第14-19页 |
| 2.1 聘任制公务员分类管理的内涵 | 第14-16页 |
| 2.2 聘任制公务员分类管理的理论依据 | 第16-17页 |
| 2.3 聘任制公务员分类管理的的意义 | 第17-19页 |
| 第3章 聘任制公务员分类管理改革的现状及原因——以深圳市为例 | 第19-34页 |
| 3.1 深圳市聘任制公务员分类管理改革取得的成绩 | 第19-26页 |
| 3.1.1 深圳市公务员的聘任制 | 第19-21页 |
| 3.1.2 深圳市公务员的分类管理改革 | 第21-25页 |
| 3.1.3 深圳市公务员分类管理改革的积极意义 | 第25-26页 |
| 3.2 深圳聘任制公务员分类管理改革存在的主要问题 | 第26-32页 |
| 3.2.1 聘任制公务员的“鲶鱼效应”有限 | 第27-28页 |
| 3.2.2 不同职类“冷热不均” | 第28-30页 |
| 3.2.3 改革不够系统和深入 | 第30-32页 |
| 3.3 深圳市聘任制公务员分类管理改革存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第4章 国外聘任制公务员分类管理改革的经验与启示 | 第34-38页 |
| 4.1 国外聘任制公务员分类管理改革的经验简介 | 第34-37页 |
| 4.1.1 国外公务员聘任制的实践与经验 | 第34-35页 |
| 4.1.2 国外公务员的分类管理改革实践 | 第35-37页 |
| 4.2 国外聘任制公务员分类管理改革经验对我国的启示 | 第37-38页 |
| 第5章 完善我国聘任制公务员分类管理改革的对策建议 | 第38-46页 |
| 5.1 加强岗位考核，强化合同管理 | 第38-40页 |
| 5.1.1 完善考核制度设计，实现岗位考核的科学民主 | 第38-39页 |
| 5.1.2 强化合同管理力度，实行末位淘汰制度 | 第39-40页 |
| 5.2 完善体制机制，保障各职类均衡分途发展 | 第40-42页 |
| 5.2.1 加强对行政执法和专业技术类职类的激励保障 | 第41页 |
| 5.2.2 扫除三大职类公务员交流的制度性障碍 | 第41-42页 |
| 5.3 继续深化改革，系统破解改革难题 | 第42-46页 |
| 5.3.1 多管齐下，破除基层晋升“难题” | 第42-43页 |
| 5.3.2 加强公务员的内部管理及与社会体系的制度性衔接 | 第43-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
