| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法、技术路线与价值 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究价值与意义 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-28页 |
| 2.1 供应链风险管理 | 第16-20页 |
| 2.1.1 供应链风险管理的定义和意义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 供应链风险管理与效率的冲突 | 第17-18页 |
| 2.1.3 供应链风险管理的困难 | 第18-19页 |
| 2.1.4 供应链风险管理的流程 | 第19-20页 |
| 2.2 供应链风险评价结构 | 第20-24页 |
| 2.2.1 供应链风险评价架构构成 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应链风险评价的指标内容 | 第21-24页 |
| 2.3 供应链风险评价方法 | 第24-27页 |
| 2.4 供应链风险评价步骤 | 第27-28页 |
| 第3章 M服饰公司供应链风险管理现状 | 第28-39页 |
| 3.1 M服饰公司基本状况概述 | 第28-29页 |
| 3.1.1 M服饰公司发展概况 | 第28页 |
| 3.1.2 M服饰公司的业务模式和资源配置 | 第28页 |
| 3.1.3 M服饰公司的品牌特色 | 第28-29页 |
| 3.1.4 M服饰公司的远景与使命 | 第29页 |
| 3.2 M服饰公司供应链组织模式分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 M服饰公司当前的供应链结构及亮点 | 第29-30页 |
| 3.2.2 M服饰公司供应链风险管理的现状 | 第30-31页 |
| 3.3 M服饰公司供应链的不确定性 | 第31-38页 |
| 3.3.1 M服饰公司典型的供应链风险事件 | 第31-34页 |
| 3.3.2 M服饰公司供应链风险问题根源的识别 | 第34-35页 |
| 3.3.3 M服饰公司外部供应链风险管理的不足 | 第35-36页 |
| 3.3.4 M服饰公司内部供应链风险管理的不足 | 第36-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 M服饰公司供应链风险评价分析 | 第39-58页 |
| 4.1 M服饰公司供应链风险评价指标和评价体系 | 第39-42页 |
| 4.1.1 M服饰公司供应链风险评价指标的选择 | 第39-41页 |
| 4.1.2 M服饰公司供应链风险评价体系的构建 | 第41-42页 |
| 4.2 M服饰公司供应链风险的调查过程与讨论 | 第42-54页 |
| 4.2.1 第一阶段问卷分析结果 | 第43-47页 |
| 4.2.2 第二阶段问卷分析结果 | 第47-54页 |
| 4.3 M服饰公司供应链风险评价综合分析 | 第54-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 M服饰公司强化供应链风险控制的措施 | 第58-85页 |
| 5.1 M服饰公司强化供应链风险管理的意义和目标 | 第58-59页 |
| 5.1.1 加强供应链风险管理对M服饰公司的意义 | 第58页 |
| 5.1.2 M服饰公司供应链风险管理的目标 | 第58-59页 |
| 5.2 建立以仓储管理为中心的综合供应链仓储物流管理体系 | 第59-65页 |
| 5.2.1 M服饰公司供应链系统的选择 | 第59-60页 |
| 5.2.2 M服饰公司采购管理与销售管理 | 第60-62页 |
| 5.2.3 M服饰公司动态的仓储库存分析与反馈体系 | 第62-63页 |
| 5.2.4 积极进行新业务模式的变革 | 第63-65页 |
| 5.3 构建一体化质量管理体系 | 第65-68页 |
| 5.3.1 建立以设计为起点的全员产品质量文化及控制体系 | 第65页 |
| 5.3.2 规范采购供应商管理制度 | 第65-66页 |
| 5.3.3 规范产品质量检验流程和标准 | 第66页 |
| 5.3.4 供应商内部质量管理机制和售后质量追踪与问题追溯分析管理机制 | 第66-68页 |
| 5.4 强化需求预测,优化产品规划设计与计划和生产体系 | 第68-70页 |
| 5.4.1 加强核心部门“商品企划部”的功能 | 第68页 |
| 5.4.2 强化客户需求分析机制指导产品规划和设计 | 第68-69页 |
| 5.4.3 强化动态的市场和产品需求预测机制指导计划和生产管理 | 第69-70页 |
| 5.5 渠道优化 | 第70-72页 |
| 5.5.1 全方位营销,全渠道营销 | 第71页 |
| 5.5.2 全面强化电子商务,为现在和未来的成功打下基础 | 第71-72页 |
| 5.6 推进公司信息化整合进程,打造可视化供应链 | 第72-74页 |
| 5.6.1 优化计划和生产领域的信息系统 | 第73页 |
| 5.6.2 采购的信息系统 | 第73页 |
| 5.6.3 产品开发设计的信息技术 | 第73页 |
| 5.6.4 仓储管理和订单及物流体系的信息化 | 第73-74页 |
| 5.6.5 零售终端和销售体系的的信息化 | 第74页 |
| 5.7 供应链网络动态协同,改善供应链效率 | 第74-78页 |
| 5.7.1 提高市场预测和消费者引导能力 | 第75页 |
| 5.7.2 提高产品预测和产品线规划能力 | 第75页 |
| 5.7.3 “产品最优化”的组织和文化建设 | 第75页 |
| 5.7.4 供应链整体网络的动态协同和战略协作 | 第75-76页 |
| 5.7.5 供应链整体网络的利益协调 | 第76页 |
| 5.7.6 强化原材料的管理 | 第76-77页 |
| 5.7.7 供应链整体网络的灵活性 | 第77-78页 |
| 5.8 优化组织和流程结构,建立供应链风险预警和管控机制 | 第78-84页 |
| 5.8.1 优化风控的组织结构 | 第78-79页 |
| 5.8.2 优化供应链风控的指标体系 | 第79-80页 |
| 5.8.3 建立和优化M服饰公司的供应链风险控制和预警机制 | 第80-83页 |
| 5.8.4 建立和优化M服饰公司的供应链风险预警的信息系统 | 第83-84页 |
| 5.9 本章小结 | 第84-85页 |
| 第6章 M服饰公司供应链风险控制改善措施的预期效果 | 第85-95页 |
| 6.1 运营效率改善的预期效果 | 第85-88页 |
| 6.2 生产质量管理的改善效果 | 第88-90页 |
| 6.3 客户服务质量的改善 | 第90-91页 |
| 6.4 成本管控和盈利能力的改善 | 第91-92页 |
| 6.5 供应链风险管控和防御能力的改善 | 第92-94页 |
| 6.6 本章小结 | 第94-95页 |
| 第7章 结论与展望 | 第95-97页 |
| 7.1 研究总结 | 第95-96页 |
| 7.2 研究建议 | 第96页 |
| 7.3 研究展望 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-101页 |
| 附录 | 第101-109页 |
| 附录1：第一阶段问卷 | 第101-103页 |
| 附录2：第二阶段问卷 | 第103-108页 |
| 附录3：要采取的风控措施与要解决的问题和要规避的风险的综合对应关系 | 第108-109页 |
| 致谢 | 第109页 |
