| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题依据和背景情况 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 理论意义和实际应用价值 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线或研究步骤 | 第17页 |
| 1.4 研究框架 | 第17页 |
| 2 会计师事务所内部治理的基础理论 | 第17-22页 |
| 2.1 会计师事务所内部治理的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 会计师事务所内部治理的特点 | 第18-19页 |
| 2.3 会计师事务所内部治理的内容 | 第19-22页 |
| 3 M 会计师事务所内部治理的现状 | 第22-32页 |
| 3.1 M 会计师事务所简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 M 会计师事务所的战略 | 第22页 |
| 3.1.2 M 会计师事务所的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 M 会计师事务所的员工情况 | 第23页 |
| 3.2 M 会计师事务所内部治理已经采取的措施 | 第23-32页 |
| 3.2.1 组织形式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第24-30页 |
| 3.2.3 文化建设 | 第30页 |
| 3.2.4 质量控制 | 第30-32页 |
| 3.2.5 分所管理 | 第32页 |
| 4 M 会计师事务所内部治理存在的问题及原因分析 | 第32-41页 |
| 4.1 M 会计师事务所内部治理中存在的问题分析 | 第32-38页 |
| 4.1.1 M 会计师事务所组织形式中存在的问题分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 M 会计师事务所人力资源中存在的问题分析 | 第33-36页 |
| 4.1.3 M 会计师事务所文化建设中存在的问题分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 M 会计师事务所质量控制中存在的问题分析 | 第37-38页 |
| 4.1.5 M 会计师事务所分所管理中存在的问题分析 | 第38页 |
| 4.2 M 会计师事务所内部治理问题的成因分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 有限组织形式不适合事务所的发展 | 第38-39页 |
| 4.2.2 追求利益的观念 | 第39-40页 |
| 4.2.3 对员工不够重视，忽视员工发展 | 第40页 |
| 4.2.4 对文化建设的重视程度不够 | 第40-41页 |
| 5 M 会计师事务所内部治理的优化建议 | 第41-51页 |
| 5.1 组织形式转制为特殊普通合伙制 | 第41页 |
| 5.2 强化质量为上的观念，加强质量控制 | 第41-44页 |
| 5.2.1 强化质量为上的观念 | 第41-42页 |
| 5.2.2 管理层发挥指导和监督的作用 | 第42页 |
| 5.2.3 提高风险意识，加强风险控制管理 | 第42-43页 |
| 5.2.4 加强分所质量控制 | 第43-44页 |
| 5.3 重视员工发展，规范人力资源管理 | 第44-48页 |
| 5.3.1 坚持以人为本 | 第44-45页 |
| 5.3.2 优化薪资结构，福利多元化 | 第45-46页 |
| 5.3.3 设置更详细的考核指标 | 第46页 |
| 5.3.4 培训内容及时更新，培训形式多样化 | 第46-48页 |
| 5.3.5 与高校合作，增加人才储备 | 第48页 |
| 5.4 加强会计师事务所文化建设 | 第48-50页 |
| 5.5 科学性和可行性分析 | 第50-51页 |
| 6 结语 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第51页 |
| 6.3 后续研究的建议 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57-58页 |
