漳浦县国税局税收管理员制度专业化改革研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究理论 | 第13-15页 |
| 1.3.1 新公共管理理论 | 第13-14页 |
| 1.3.2 专业化分工理论 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及数据收集方法 | 第15页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第15页 |
| 1.4.3 访谈法 | 第15页 |
| 1.5 研究内容和技术路线 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 漳浦县国税局税收管理员制度概述 | 第18-30页 |
| 2.1 税收管理员制度概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 税收管理员制度的相关概念 | 第18页 |
| 2.1.2 税收管理员制度与税源管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 税收管理员的职责 | 第19-20页 |
| 2.2 漳浦县国税局税收管理员制度概况 | 第20-23页 |
| 2.2.1 漳浦县基本概况 | 第20页 |
| 2.2.2 漳浦县税源状况 | 第20-22页 |
| 2.2.3 漳浦县国税局概况 | 第22页 |
| 2.2.4 漳浦县国税局税收管理员制度概况 | 第22-23页 |
| 2.3 漳浦县税收管理员制度运行中出现的问题 | 第23-30页 |
| 2.3.1 “分片包干”问题 | 第23-24页 |
| 2.3.2 “综合管理”问题 | 第24-26页 |
| 2.3.3 “单兵作战”问题 | 第26-27页 |
| 2.3.4 “粗放管理”问题 | 第27-30页 |
| 第3章 漳浦县国税局税收管理员制度改革 | 第30-40页 |
| 3.1 漳浦县管理员制度改革动因和目标 | 第30-31页 |
| 3.1.1 改革的动因 | 第30页 |
| 3.1.2 改革的目标 | 第30-31页 |
| 3.2 重新分类税源 | 第31-32页 |
| 3.2.1 重点税源 | 第31-32页 |
| 3.2.2 特定税收业务 | 第32页 |
| 3.2.3 一般税源 | 第32页 |
| 3.2.4 小型税源 | 第32页 |
| 3.3 重新划分职责 | 第32-34页 |
| 3.3.1 纳税服务组 | 第33页 |
| 3.3.2 户籍管理组 | 第33-34页 |
| 3.3.3 监控评估组 | 第34页 |
| 3.4 重新构建配套机制 | 第34-38页 |
| 3.4.1 重新设计业务流程 | 第34-35页 |
| 3.4.2 重新调整机构设置 | 第35-37页 |
| 3.4.3 重新调配人员 | 第37-38页 |
| 3.5 改革的实施过程 | 第38-40页 |
| 第4章 漳浦县国税局新税收管理员制度的效果评价 | 第40-52页 |
| 4.1 漳浦县国税局新管理员制度效果描述 | 第40-46页 |
| 4.1.1 税源管理效果 | 第40-42页 |
| 4.1.2 职责分工效果 | 第42-46页 |
| 4.2 漳浦县新管理制度效果评价 | 第46-49页 |
| 4.2.1 观念没有转变 | 第46页 |
| 4.2.2 专业化管理没有落实 | 第46-47页 |
| 4.2.3 机构与业务流程没有对应 | 第47-48页 |
| 4.2.4 人力资源不够优化 | 第48页 |
| 4.2.5 管理缺乏信息化手段 | 第48页 |
| 4.2.6 考核评价机制没有建立 | 第48-49页 |
| 4.3 漳浦县税收管理员制度改革的理论分析 | 第49-52页 |
| 4.3.1 漳浦县管理员制度改革目标分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 漳浦县改革偏离目标现象的原因 | 第50-52页 |
| 第5章 漳浦县国税局新税收管理员制度的完善对策 | 第52-61页 |
| 5.1 漳浦县完善新管理员制度的可行性分析 | 第52-53页 |
| 5.2 实施税源集中差别化管理 | 第53-55页 |
| 5.2.1 重点税源管理 | 第53页 |
| 5.2.2 一般税源管理 | 第53-54页 |
| 5.2.3 零散税源管理 | 第54-55页 |
| 5.3 管理员职责分工突出主业 | 第55-56页 |
| 5.3.1 实行标准化纳税评估 | 第55页 |
| 5.3.2 实行递级化纳税评估 | 第55-56页 |
| 5.3.3 实行团队化纳税评估 | 第56页 |
| 5.4 优化税收管理员制度专业化的配套管理机制 | 第56-59页 |
| 5.4.1 探讨扁平化“大科室”机制 | 第56-57页 |
| 5.4.2 完善人才培训机制 | 第57-58页 |
| 5.4.3 加强管理信息化机制 | 第58-59页 |
| 5.4.4 创新考核激励机制 | 第59页 |
| 5.5 小结 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
