摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 相关文献综述 | 第12-18页 |
1.2.1 旅游地产的概念和发展历史 | 第12-14页 |
1.2.2 有关房地产现状及发展趋势的观点 | 第14-15页 |
1.2.3 房地产项目管理 | 第15-16页 |
1.2.4 有关房地产营销的研究文献 | 第16-17页 |
1.2.5 有关竞争战略的研究文献 | 第17-18页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第18-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
第二章 SH 公司介绍及项目概况介绍 | 第20-28页 |
2.1 SH 地产公司发展历程 | 第20页 |
2.2 SH 公司的组织结构 | 第20-21页 |
2.3 SH 公司的项目运营管理特点 | 第21页 |
2.4 项目位置介绍 | 第21-23页 |
2.4.1 巽寮湾区位 | 第21-22页 |
2.4.2 巽寮湾的投资环境 | 第22页 |
2.4.3 巽寮湾周边的旅游资源 | 第22-23页 |
2.5 项目用地概况 | 第23-24页 |
2.6 项目初步定位 | 第24-25页 |
2.7 项目分期 | 第25页 |
2.8 项目开发的原因 | 第25-26页 |
2.9 本章小结 | 第26-28页 |
第三章 环境分析和市场分析 | 第28-42页 |
3.1 PEST 分析 | 第28-33页 |
3.1.1 政治(Political) | 第28-29页 |
3.1.2 经济(Economic) | 第29-30页 |
3.1.3 社会(Social) | 第30-31页 |
3.1.4 技术(Technological) | 第31-33页 |
3.2 五力模型分析 | 第33-39页 |
3.2.1 竞争对手分析 | 第34-37页 |
3.2.2 替代产品的威胁 | 第37页 |
3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第37-38页 |
3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第38页 |
3.2.5 客户议价能力 | 第38-39页 |
3.3 SWOT 分析 | 第39-41页 |
3.4 本章小结 | 第41-42页 |
第四章 玥海项目运作管理、市场定位和营销策略 | 第42-49页 |
4.1 玥海项目产品定位 | 第42-44页 |
4.2 玥海项目价格定位 | 第44-45页 |
4.2.1 整体市场状况 | 第44页 |
4.2.2 项目价格定位 | 第44-45页 |
4.3 玥海项目渠道策略 | 第45-46页 |
4.4 玥海项目促销策略 | 第46-48页 |
4.4.1 产品包装 | 第46-47页 |
4.4.2 客户定位 | 第47-48页 |
4.4.3 玥海项目营销推广 | 第48页 |
4.5 本章小结 | 第48-49页 |
第五章 项目财务分析 | 第49-57页 |
5.1 销售收入预测 | 第49-50页 |
5.2 总开发成本费用估算 | 第50-53页 |
5.2.1 预计销售收入 | 第50页 |
5.2.2 项目开发成本 | 第50-52页 |
5.2.3 项目开发利润 | 第52页 |
5.2.4 企业所得税 | 第52页 |
5.2.5 项目整体税负评价 | 第52页 |
5.2.6 项目净利润 | 第52-53页 |
5.3 投资计划 | 第53-54页 |
5.3.1 投资计划与资金筹措 | 第53页 |
5.3.2 资金来源与运用 | 第53-54页 |
5.4 动态盈利分析与现金流量表 | 第54-55页 |
5.5 盈亏平衡点与敏感点分析 | 第55-56页 |
5.5.1 盈亏平衡点(Break Even Point,简称 BEP) | 第55-56页 |
5.5.2 敏感性分析(Sensitivity Anaxysis) | 第56页 |
5.6 本章小结 | 第56-57页 |
第六章 风险及对策 | 第57-61页 |
6.1 政策风险与对策 | 第57-58页 |
6.2 市场风险及对策 | 第58页 |
6.3 管理风险及对策 | 第58-59页 |
6.4 开发失败的风险及对策 | 第59-60页 |
6.5 本章小结 | 第60-61页 |
结论 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
附件 | 第67页 |