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房地产企业建设项目集成管理的绩效评价研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 存在的问题第10-11页
        1.2.1 建设项目管理存在的问题第10页
        1.2.2 房地产企业建设项目绩效评价存在的问题第10-11页
    1.3 研究现状第11-16页
        1.3.1 集成管理的研究现状第11-13页
        1.3.2 企业绩效评价研究现状第13-16页
    1.4 研究的意义第16-17页
    1.5 研究内容第17-18页
    1.6 研究的方法和技术路线第18-20页
第二章 建设项目集成管理绩效评价的基本理论第20-24页
    2.1 集成管理的基本理论第20-21页
        2.1.1 集成管理的含义第20页
        2.1.2 集成管理的特征第20-21页
    2.2 绩效评价的基本理论第21-23页
        2.2.1 绩效评价的含义第21-22页
        2.2.2 绩效评价的内容第22页
        2.2.3 绩效评价的特征第22-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第三章 房地产企业建设项目集成管理绩效评价的指标体系第24-53页
    3.1 建设项目集成管理绩效评价指标体系的原则第24-25页
    3.2 方法简介第25-30页
        3.2.1 解释结构模型(ISM)第25-26页
        3.2.2 邻接矩阵第26-28页
        3.2.3 可达矩阵第28页
        3.2.4 构建解释结构模型的相关概念第28-30页
    3.3 建设项目集成管理绩效评价指标体系第30-52页
        3.3.1 建设项目前期策划的绩效评价指标体系第30-37页
        3.3.2 建设项目实施阶段的绩效评价指标体系第37-44页
        3.3.3 建设项目运行阶段的绩效评价指标体系第44-52页
    3.4 本章小结第52-53页
第四章 房地产企业建设项目集成管理绩效评价模型第53-65页
    4.1 方法简介第53-55页
    4.2 基于模糊综合评价的建设项目集成管理绩效评价模型第55-64页
        4.2.1 建设项目前期策划的绩效评价模型第55-58页
        4.2.2 建设项目实施阶段的绩效评价模型第58-60页
        4.2.3 建设项目运行阶段的绩效评价模型第60-63页
        4.2.4 建设项目集成管理的综合绩效评价第63-64页
    4.3 本章小结第64-65页
第五章 实例运用第65-70页
    5.1 项目简介第65页
    5.2 评价过程第65-69页
        5.2.1 建设项目前期策划的绩效评价过程第65-66页
        5.2.2 建设项目实施阶段的绩效评价过程第66-67页
        5.2.3 建设项目运行阶段的绩效评价过程第67-68页
        5.2.4 建设项目集成管理的综合绩效评价第68-69页
    5.3 评价结论第69-70页
第六章 结论与展望第70-71页
    6.1 研究结论第70页
    6.2 研究展望第70-71页
参考文献第71-74页
攻读学位期间取得的研究成果第74-75页
致谢第75页

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