农业上市公司财务舞弊问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 缩略词汇集表 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.6 创新点与不足 | 第18-19页 |
| 2 财务舞弊概念及相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第19页 |
| 2.2 冰山理论 | 第19-20页 |
| 2.3 舞弊三角理论 | 第20-21页 |
| 2.4 GONE理论 | 第21-22页 |
| 2.5 风险因子理论 | 第22页 |
| 2.6 小结 | 第22-24页 |
| 3 农业上市公司财务舞弊现状 | 第24-34页 |
| 3.1 农业上市公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 范围界定 | 第24页 |
| 3.1.2 数量统计 | 第24-25页 |
| 3.1.3 行业特点 | 第25-27页 |
| 3.2 财务舞弊数量 | 第27-28页 |
| 3.3 财务舞弊规模 | 第28-31页 |
| 3.4 财务舞弊损益 | 第31-32页 |
| 3.4.1 舞弊收益 | 第31页 |
| 3.4.2 舞弊成本 | 第31-32页 |
| 3.5 小结 | 第32-34页 |
| 4 农业上市公司财务舞弊原因分析 | 第34-44页 |
| 4.1 个别风险因子 | 第34-36页 |
| 4.1.1 舞弊动机 | 第34-35页 |
| 4.1.2 道德品质 | 第35-36页 |
| 4.2 一般风险因子 | 第36-42页 |
| 4.2.1 财务舞弊的机会 | 第36-38页 |
| 4.2.2 财务舞弊被发现的可能性 | 第38-40页 |
| 4.2.3 财务舞弊处罚性质与程度 | 第40-42页 |
| 4.3 小结 | 第42-44页 |
| 5 农业上市公司财务舞弊手段分析 | 第44-48页 |
| 5.1 财务舞弊手段总体情况 | 第44-45页 |
| 5.2 直接操控利润 | 第45-46页 |
| 5.2.1 操纵收入 | 第45页 |
| 5.2.2 操纵成本 | 第45-46页 |
| 5.3 间接操控利润 | 第46-47页 |
| 5.3.1 虚增资产 | 第46页 |
| 5.3.2 利用关联方交易 | 第46页 |
| 5.3.3 违法违规披露 | 第46-47页 |
| 5.4 小结 | 第47-48页 |
| 6 案例分析 | 第48-57页 |
| 6.1 案例简介 | 第48-50页 |
| 6.1.1 公司简介 | 第48页 |
| 6.1.2 舞弊事件回顾 | 第48-50页 |
| 6.2 舞弊原因分析 | 第50-53页 |
| 6.2.1 个别风险因子 | 第50-51页 |
| 6.2.2 一般风险因子 | 第51-53页 |
| 6.3 舞弊手段分析 | 第53-56页 |
| 6.3.1 签订虚假合同,提前确认收入 | 第53-54页 |
| 6.3.2 伪造合同,虚增营业收入 | 第54-55页 |
| 6.3.3 利用关联方交易,违规对外拆借资金 | 第55-56页 |
| 6.3.4 未及时披露重大事项 | 第56页 |
| 6.4 案例小结 | 第56-57页 |
| 7 防范对策 | 第57-63页 |
| 7.1 弱化舞弊动机 | 第57页 |
| 7.2 提升道德修养 | 第57-58页 |
| 7.3 增加舞弊被发现的可能性 | 第58-60页 |
| 7.3.1 优化公司治理机制 | 第58-59页 |
| 7.3.2 构建财务舞弊预警模型 | 第59页 |
| 7.3.3 借助社会力量发挥第三方监督作用 | 第59页 |
| 7.3.4 提升注册会计师的综合素质 | 第59-60页 |
| 7.4 减少舞弊机会 | 第60-61页 |
| 7.4.1 完善并严格执行相关制度 | 第60-61页 |
| 7.4.2 制定结构化补贴政策 | 第61页 |
| 7.5 提高违法成本 | 第61-63页 |
| 7.5.1 加大对责任主体的处罚力度 | 第61-62页 |
| 7.5.2 完善投资者追偿制度 | 第62-63页 |
| 8 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 附录 | 第71-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
