| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、 绪论 | 第11-14页 |
| （一） 研究背景 | 第11-12页 |
| （二） 选题意义 | 第12-13页 |
| （三） 研究方法 | 第13-14页 |
| 二、 河南能源化工集团企业文化建设的背景历程 | 第14-33页 |
| （一） 河南能源化工集团重组成立的背景 | 第14-15页 |
| 1. 顺应全国煤炭行业发展的需要 | 第14页 |
| 2. 应对复杂严竣经济形势的需要 | 第14-15页 |
| 3. 加快结构调整和转型升级的需要 | 第15页 |
| （二） 河南能源化工集团组建后基本概况及企业文化现状 | 第15-18页 |
| 1. 河南能源化工集团基本概况 | 第15-16页 |
| 2. 河南煤化集团企业文化概述 | 第16-18页 |
| 3. 义煤集团企业文化概述 | 第18页 |
| （三） 河南能源化工集团企业文化整合模式 | 第18-19页 |
| （四） 河南能源化工集团企业文化创建历程 | 第19-22页 |
| 1. 必要性和紧迫性 | 第19-21页 |
| 2. 创建过程 | 第21-22页 |
| （五） 河南能源化工集团企业文化主要内容 | 第22-29页 |
| 1. 物质文化 | 第22-23页 |
| 2. 精神文化 | 第23-26页 |
| 3. 行为文化 | 第26-28页 |
| 4. 制度文化 | 第28-29页 |
| （六） 河南能源化工集团企业文化宣传贯彻 | 第29-33页 |
| 1. 正式发布启动 | 第29页 |
| 2. 集中宣传贯彻 | 第29-31页 |
| 3. 强化考核验收 | 第31-33页 |
| 三、 河南能源化工集团企业文化建设的内容特点 | 第33-45页 |
| （一） 始终坚持先进的理念引领 | 第33-35页 |
| 1. 理念决定发展 | 第33页 |
| 2. 抢先一步，跳出企业看企业 | 第33-34页 |
| 3. 少纵比，多横比 | 第34页 |
| 4. 追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐 | 第34-35页 |
| （二） 市场化是贯彻穿于企业管理的精髓与核心 | 第35-37页 |
| 1. 市场化管理的全方位运用 | 第35页 |
| 2. 市场化管理促进制度完善 | 第35-36页 |
| 3. 市场化管理催生管理创新 | 第36页 |
| 4. 注重提倡什么就考核什么 | 第36-37页 |
| （三） “零理念”是企业的最高准则 | 第37-39页 |
| 1. 安全工作是生命工程 | 第37页 |
| 2. 把员工当兄弟、亲人 | 第37-38页 |
| 3. 构建主动预防安全体系 | 第38页 |
| 4. 正确处理“三个关系” | 第38-39页 |
| （四） 打造干事创业、注重实绩的优秀团队 | 第39-41页 |
| 1. 坚持“干事创业”的用人导向 | 第39页 |
| 2. 实行人才培养“W 通道”制度 | 第39-40页 |
| 3. 实行 360 度考核和以业绩为导向的薪酬体系 | 第40页 |
| 4. 发挥好企业党组织在团队建设中的作用 | 第40-41页 |
| （五） 构建形成“三不三无”本廉体系 | 第41-43页 |
| 1. 文化引领倡廉 | 第41-42页 |
| 2. 制式管理保廉 | 第42-43页 |
| 3. 查究并举促廉 | 第43页 |
| （六） 以人为本、勇于担当的企业社会责任 | 第43-45页 |
| 1. 通达社情民意 | 第43-44页 |
| 2. 提升幸福指数 | 第44页 |
| 3. 勇担社会重任 | 第44-45页 |
| 四、 河南能源化工集团企业文化建设的作用及启示 | 第45-50页 |
| （一） 河南能源化工集团企业文化建设的作用 | 第45-46页 |
| 1. 形成了文化认同，增强了归属感 | 第45页 |
| 2. 提升了管理水平，促进了企业发展 | 第45页 |
| 3. 规范了员工行为，打造了优秀团队 | 第45-46页 |
| 4. 树立了企业品牌，提升了社会形象 | 第46页 |
| （二） 河南能源化工集团企业文化建设的启示 | 第46-50页 |
| 1. 以先进文化为主导是文化融合成功的前提 | 第46-47页 |
| 2. 创新提升是新集团企业文化建设的关键 | 第47页 |
| 3. 坚强的组织领导是企业文化建设的保障 | 第47-48页 |
| 4. 强有力的宣传贯彻是新文化迅速导入的必经之路 | 第48页 |
| 5. 借助外部专业力量进行总结提炼是必要环节 | 第48-50页 |
| 五、 对河南能源化工集团企业文化建设的反思及建议 | 第50-53页 |
| （一） 河南能源化工集团企业文化建设存在的不足 | 第50-51页 |
| 1. 部分单位思想认识还有待提高 | 第50页 |
| 2. 工作推进方面存在不平衡现象 | 第50页 |
| 3. 文化融合需要长时间努力 | 第50-51页 |
| （二） 对河南能源化工集团企业文化建设的建议 | 第51-53页 |
| 1. 出台企业文化建设长远战略规划 | 第51页 |
| 2. 把企业文化融入到企业管理的全过程 | 第51-52页 |
| 3. 向实现员工的自我管理、全面发展迈进 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
