| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第13-16页 |
| 第2章 中铁物轨道科技服务集团有限公司发展现状及走出去战略的提出 | 第16-29页 |
| 2.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 公司核心业务体系 | 第17-24页 |
| 2.2.1 钢轨供应链集成服务 | 第17-18页 |
| 2.2.2 铁路产品生产及供应集成者 | 第18-19页 |
| 2.2.3 铁路装备服务领跑者 | 第19-20页 |
| 2.2.4 铁路产品技术服务领先者 | 第20-23页 |
| 2.2.5 铁路线路运营维护服务 | 第23页 |
| 2.2.6 钢轨全寿命管理平台 | 第23-24页 |
| 2.3 公司经营现状 | 第24-25页 |
| 2.4 公司现有战略概括及走出去战略的提出 | 第25-29页 |
| 2.4.1 公司现有战略概括 | 第25-26页 |
| 2.4.2 公司战略的三种类型理论概述 | 第26-27页 |
| 2.4.3 公司走出去战略的提出 | 第27-29页 |
| 第3章 中铁物轨道科技服务集团有限公司外部环境分析及评价 | 第29-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 进入者威胁 | 第32页 |
| 3.2.2 替代品威胁 | 第32页 |
| 3.2.3 买方讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.4 卖方讨价还价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.5 现有竞争者的竞争能力 | 第34-36页 |
| 第4章 中铁物轨道科技服务集团有限公司内部环境分析及评价 | 第36-42页 |
| 4.1 内部资源与能力 | 第36-38页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第36页 |
| 4.1.2 物力资源分析 | 第36-37页 |
| 4.1.3 集团客户资源 | 第37页 |
| 4.1.4 集团能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2 价值链活动分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 基本价值活动 | 第39-40页 |
| 4.2.2 支持性活动 | 第40-42页 |
| 第5章 中铁物轨道科技服务集团有限公司发展战略制定 | 第42-54页 |
| 5.1 基于SWOT矩阵和QSPM定量评价中铁物轨道科技服务集团有限公司战略组合分析 | 第42-49页 |
| 5.1.1 中铁物轨道集团发展战略SWOT分析表 | 第42-46页 |
| 5.1.2 基于QSPM分析的中铁物轨道集团发展战略备选方案定量评价 | 第46-49页 |
| 5.2 中铁物轨道科技服务集团有限公司发展战略 | 第49-51页 |
| 5.2.1 公司发展愿景、使命及战略定位 | 第49-50页 |
| 5.2.2 公司总体发展战略 | 第50-51页 |
| 5.2.3 公司经营思路 | 第51页 |
| 5.3 中铁物轨道科技服务集团有限公司业务发展规划 | 第51-54页 |
| 第6章 中铁物轨道科技服务集团有限公司战略实施保障措施 | 第54-59页 |
| 6.1 融入一带一路战略,重塑公司文化 | 第54-55页 |
| 6.2 重构全程闭环融合,优化业务流程 | 第55-56页 |
| 6.3 打造完整核心优势,提升品质服务 | 第56-57页 |
| 6.4 强化人力资源培养,弥补人才短板 | 第57页 |
| 6.5 建设海外服务体系,拓展海外市场 | 第57-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
