百川资讯公司的发展战略研究
中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 本文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
1.2 研究的目的和内容 | 第10-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
1.2.3 研究的方式 | 第11-12页 |
1.3 本文研究的基本思路和框架 | 第12-13页 |
第二章 企业战略管理的基本理论和分析工具 | 第13-20页 |
2.1 战略管理的概念及其意义 | 第13-14页 |
2.2 战略管理发展史及其学派 | 第14-17页 |
2.2.1 战略管理发展史 | 第14-16页 |
2.2.2 战略管理学派 | 第16-17页 |
2.3 常见的战略分析工具 | 第17-20页 |
第三章 百川资讯公司发展及现状分析 | 第20-31页 |
3.1 中国大宗商品信息资讯行业概况 | 第20-21页 |
3.2 百川资讯公司的发展历程 | 第21-24页 |
3.2.1 公司基本概况 | 第21-22页 |
3.2.2 公司组织结构 | 第22页 |
3.2.3 公司管理架构模式 | 第22-24页 |
3.3 公司主营业务 | 第24-31页 |
3.3.1 信息资讯产品 | 第24-25页 |
3.3.2 数据分析 | 第25-27页 |
3.3.3 专项调研 | 第27-29页 |
3.3.4 行业会议业务 | 第29-31页 |
第四章 百川资讯公司的发展环境分析 | 第31-52页 |
4.1 百川资讯公司外部环境分析 | 第31-35页 |
4.1.1 政治政策法律环境因素分析 | 第32-33页 |
4.1.2 经济环境因素分析 | 第33-34页 |
4.1.3 社会文化环境因素分析 | 第34-35页 |
4.1.4 技术环境因素分析 | 第35页 |
4.2 波特的五力竞争模型分析 | 第35-46页 |
4.2.1 现有的竞争者的分析 | 第36-37页 |
4.2.2 潜在进入者的威胁压力 | 第37-38页 |
4.2.3 替代品的竞争压力 | 第38页 |
4.2.4 供应商的讨价还价能力分析 | 第38-39页 |
4.2.5 买方的讨价还价能力分析 | 第39-40页 |
4.2.6 利益相关者分析 | 第40-44页 |
4.2.7 机遇与挑战 | 第44-46页 |
4.3 百川资讯公司内部环境分析 | 第46-52页 |
4.3.1 营销系统分析 | 第46-47页 |
4.3.2 财务系统分析 | 第47-48页 |
4.3.3 人力资源分析 | 第48页 |
4.3.4 品牌能力分析 | 第48页 |
4.3.5 公司 SWOT 分析 | 第48-52页 |
第五章 百川资讯公司发展战略思想与总体设计 | 第52-63页 |
5.1 企业使命和战略目标的选择 | 第52-53页 |
5.1.1 百川资讯公司的企业使命 | 第52页 |
5.1.2 百川资讯公司战略制定的指导原则 | 第52-53页 |
5.2 百川资讯公司战略态势的分析 | 第53-56页 |
5.2.1 战略态势的四种基本模式 | 第53-54页 |
5.2.2 百川资讯公司选择增长型战略的原因 | 第54-56页 |
5.3 企业发展战略 | 第56-60页 |
5.3.1 企业总体发展战略选择 | 第56-57页 |
5.3.2 现有业务拓展方向分析 | 第57-58页 |
5.3.3 公司的集约发展战略 | 第58-59页 |
5.3.4 公司的一体化发展战略 | 第59页 |
5.3.5 公司的多元化发展战略 | 第59-60页 |
5.4 企业竞争战略选择 | 第60-63页 |
5.4.1 公司现有竞争优势分析 | 第60-61页 |
5.4.2 公司竞争战略的选择 | 第61页 |
5.4.3 差异化竞争策略 | 第61-63页 |
第六章 公司战略实施的对策建议 | 第63-69页 |
6.1 公司业务方面的对策建议 | 第63-66页 |
6.1.1 保证公司现有业务的稳步发展 | 第63页 |
6.1.2 发展深度的行业分析模式 | 第63-64页 |
6.1.3 积极开拓国际市场 | 第64-65页 |
6.1.4 创新行业会议模式 | 第65页 |
6.1.5 软件产品的推出 | 第65-66页 |
6.2 运营方面的对策建议 | 第66页 |
6.3 公司人力资源方面的对策建议 | 第66-68页 |
6.4 信息产品创新方面的对策建议 | 第68-69页 |
结束语 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
致谢 | 第74页 |