| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-14页 |
| 第二节 研究意义 | 第14-15页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 第二章 K集团公司SAP ERP实施的必要性 | 第18-28页 |
| 第一节 K集团公司背景 | 第18-20页 |
| 一、发展历程 | 第18页 |
| 二、公司架构及业务 | 第18-20页 |
| 三、EMS(Electronic Manufacturing Services)行业概况 | 第20页 |
| 第二节 K集团所存在的问题 | 第20-24页 |
| 一、销售管理 | 第21页 |
| 二、生产管理 | 第21-22页 |
| 三、物料管理 | 第22-23页 |
| 四、财务成本管理 | 第23页 |
| 五、决策支持 | 第23-24页 |
| 第三节 ERP软件选型 | 第24-25页 |
| 一、SAP R/3系统 | 第24页 |
| 二、SAP R/3系统的主要特点 | 第24-25页 |
| 三、为什么选择SAP | 第25页 |
| 第四节 SAP项目可行性 | 第25-28页 |
| 一、技术可行性 | 第26页 |
| 二、经济可行性 | 第26页 |
| 三、运作可行性 | 第26-28页 |
| 第三章 SAP项目实施 | 第28-36页 |
| 第一节 项目准备 | 第28-29页 |
| 一、团队组建 | 第28-29页 |
| 二、明确项目目标 | 第29页 |
| 三、选择实施顾问合作方 | 第29页 |
| 第二节 实施过程 | 第29-33页 |
| 一、实施方法 | 第29-31页 |
| 二、实施过程 | 第31-33页 |
| 第三节 项目管理 | 第33-36页 |
| 一、工作计划管理 | 第33页 |
| 二、沟通管理 | 第33-34页 |
| 三、范围管理 | 第34页 |
| 四、质量管理 | 第34-35页 |
| 五、文档管理 | 第35页 |
| 六、小结 | 第35-36页 |
| 第四章 项目应用效果 | 第36-44页 |
| 第一节 项目范围 | 第36-37页 |
| 第二节 管理升级 | 第37-39页 |
| 一、科学的物料编码 | 第37页 |
| 二、准确的基础数据 | 第37-38页 |
| 三、管理规范化 | 第38页 |
| 四、管理集成化 | 第38页 |
| 五、管理智能化 | 第38-39页 |
| 第三节 经济效益 | 第39-42页 |
| 一、销售管理 | 第39-40页 |
| 二、生产管理 | 第40-41页 |
| 三、物料管理 | 第41-42页 |
| 四、财务成本管理 | 第42页 |
| 第四节 战略意义 | 第42-44页 |
| 一、搭建管理平台 | 第42-43页 |
| 二、发展人才队伍 | 第43页 |
| 三、坚定信息化建设之路 | 第43-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-48页 |
| 第一节 项目总结 | 第44-46页 |
| 一、项目小结 | 第44-45页 |
| 二、系统再优化 | 第45-46页 |
| 第二节 启示 | 第46-48页 |
| 一、高层战略重视 | 第46页 |
| 二、精心的项目准备 | 第46-47页 |
| 三、科学的实施方法 | 第47页 |
| 四、强有力的变革管理 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |