美的并购库卡财务风险的识别与防控研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外并购财务风险研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 研究内容与创新之处 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.4.2 本文的创新 | 第20-21页 |
| 2 企业并购财务风险概念与理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 并购与并购财务风险 | 第21-24页 |
| 2.1.1 并购、并购形式与动因 | 第21-22页 |
| 2.1.2 并购财务风险及分类 | 第22-24页 |
| 2.2 并购财务风险理论基础 | 第24-26页 |
| 2.2.1 协同效益理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 价值评估理论 | 第25-26页 |
| 3 美的并购库卡事件概述 | 第26-38页 |
| 3.1 并购双方概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 美的集团概况 | 第26页 |
| 3.1.2 库卡机器人公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2 并购背景分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 “中国制造2025”政策背景分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 行业转型与“中国智造”趋势分析 | 第28页 |
| 3.2.3 美的集团的多次对外并购 | 第28-29页 |
| 3.2.4 行业市场分析 | 第29-31页 |
| 3.3 美的并购库卡案例始末 | 第31-34页 |
| 3.3.1 美的集团的并购决策 | 第31页 |
| 3.3.2 并购流程与结果 | 第31-33页 |
| 3.3.3 并购后的财务状况评价 | 第33-34页 |
| 3.4 美的集团的并购动因 | 第34-38页 |
| 3.4.1 行业的转型升级与可持续发展 | 第35页 |
| 3.4.2 低成本战略与行业规模国际化 | 第35-36页 |
| 3.4.3 财务协同效应与互利共赢理念 | 第36-38页 |
| 4 美的并购库卡财务风险的识别与控制 | 第38-48页 |
| 4.1 并购前财务风险的识别与控制 | 第38-42页 |
| 4.1.1 目标选择的财务风险 | 第38-39页 |
| 4.1.2 并购估价风险 | 第39-42页 |
| 4.2 并购中财务风险的识别与控制 | 第42-44页 |
| 4.2.1 融资风险 | 第42页 |
| 4.2.2 支付风险 | 第42-43页 |
| 4.2.3 汇率风险 | 第43-44页 |
| 4.3 并购后财务风险的识别与控制 | 第44-48页 |
| 4.3.1 偿债风险 | 第44-45页 |
| 4.3.2 股价波动风险 | 第45-46页 |
| 4.3.3 财务整合风险 | 第46-48页 |
| 5 家电企业并购财务风险防范的建议 | 第48-54页 |
| 5.1 并购前财务风险防范的建议 | 第48-51页 |
| 5.1.1 合理的企业并购战略与动机 | 第48-49页 |
| 5.1.2 全面了解目标企业应多管齐下 | 第49页 |
| 5.1.3 评估目标企业的价值应科学合理 | 第49-51页 |
| 5.2 并购中财务风险防范的建议 | 第51-52页 |
| 5.2.1 积极拓宽融资渠道 | 第51页 |
| 5.2.2 灵活选择支付方式与收购主体 | 第51-52页 |
| 5.3 并购后财务风险防范的建议 | 第52-54页 |
| 5.3.1 建立财务信息监控机制 | 第52-53页 |
| 5.3.2 加强对并购结果的整合 | 第53-54页 |
| 6 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
