| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 本题的国内外动态和研究评述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国内外动态 | 第13-18页 |
| 1.2.2 国内外研究评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容、基本框架与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容与基本框架 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 本文的创新 | 第20-22页 |
| 2 基于价值链的成本管理相关理论基础 | 第22-27页 |
| 2.1 价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.1 传统成本管理 | 第23页 |
| 2.2.2 现代成本管理 | 第23-24页 |
| 2.3 价值链成本管理理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 价值链成本管理的内涵 | 第24页 |
| 2.3.2 价值链成本管理的方法 | 第24-27页 |
| 3 我国钢铁企业成本管理的现状分析 | 第27-31页 |
| 3.1 我国钢铁行业现状分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 钢铁需求接近饱和 | 第27页 |
| 3.1.2 钢铁行业产能过剩 | 第27-28页 |
| 3.1.3 供给侧改革不断深化 | 第28页 |
| 3.2 我国钢铁企业成本管理的现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 成本管理观念不先进 | 第29页 |
| 3.2.2 成本管理范围不全面 | 第29-30页 |
| 3.2.3 成本管理数据不具体 | 第30页 |
| 3.2.4 成本核算方法不完善 | 第30-31页 |
| 4 我国钢铁企业的价值链成本管理框架 | 第31-39页 |
| 4.1 价值链成本管理的实施前提 | 第31页 |
| 4.2 构建基于内部价值链的成本管理框架 | 第31-37页 |
| 4.2.1 内部价值链作业分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 内部价值链成本管理分析 | 第33-37页 |
| 4.3 构建基于外部价值链的成本管理框架 | 第37-39页 |
| 4.3.1 供应商价值链分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 客户价值链分析 | 第38页 |
| 4.3.3 竞争对手价值链分析 | 第38-39页 |
| 5 AG钢铁公司基于价值链的成本管理分析 | 第39-58页 |
| 5.1 AG钢铁公司概况 | 第39-44页 |
| 5.1.1 AG钢铁公司基本情况介绍 | 第39页 |
| 5.1.2 AG钢铁公司经营情况分析 | 第39-41页 |
| 5.1.3 AG钢铁公司成本管理现状 | 第41-44页 |
| 5.2 AG钢铁公司基于价值链的成本管理分析 | 第44-54页 |
| 5.2.1 AG钢铁公司内部价值链成本管理分析 | 第44-51页 |
| 5.2.2 AG钢铁公司外部价值链成本管理分析 | 第51-54页 |
| 5.3 案例的改进与启示 | 第54-58页 |
| 5.3.1 AG钢铁公司基于内部价值链成本管理的改进 | 第55页 |
| 5.3.2 AG钢铁公司基于外部价值链成本管理的改进 | 第55页 |
| 5.3.3 从AG钢铁公司的价值链成本管理经验中获得的启示 | 第55-58页 |
| 6 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究局限性与展望 | 第58-60页 |
| 6.2.1 研究局限性 | 第58-59页 |
| 6.2.2 未来研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
