| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.1 O2O模式相关研究 | 第16页 |
| 1.2.2 财务绩效相关研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 O2O对财务绩效影响的相关研究 | 第17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 本文的创新及不足 | 第20-21页 |
| 1.4.1 本文的创新 | 第20页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第20-21页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 O2O模式的概述 | 第21-24页 |
| 2.1.1 O2O模式的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 O2O模式的运作机制 | 第21-22页 |
| 2.1.3 O2O模式与传统模式的比较 | 第22-23页 |
| 2.1.4 O2O模式对财务绩效的主要影响 | 第23-24页 |
| 2.2 财务绩效的概述 | 第24-25页 |
| 2.2.1 财务绩效的概念 | 第24页 |
| 2.2.2 财务绩效评价的方法 | 第24-25页 |
| 2.3 理论基础 | 第25-27页 |
| 2.3.1 权变理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第26-27页 |
| 3 零售行业及O2O模式发展现状分析 | 第27-30页 |
| 3.1 零售行业发展现状分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 网络零售发展迅猛,抢占零售市场份额 | 第27页 |
| 3.1.2 实体零售受到冲击,面临巨大压力 | 第27-28页 |
| 3.1.3 线上线下融合发展态势日渐凸显 | 第28页 |
| 3.2 零售行业转型O2O现状分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 O2O模式越来越普及 | 第28-29页 |
| 3.2.2 线上销售仍有较大市场潜力 | 第29页 |
| 3.2.3 O2O模式呈现多样化发展态势 | 第29-30页 |
| 4 苏宁易购转型O2O模式案例分析 | 第30-55页 |
| 4.1 苏宁易购案例简介 | 第30-32页 |
| 4.1.1 苏宁易购公司简介 | 第30页 |
| 4.1.2 苏宁易购O2O转型过程 | 第30-31页 |
| 4.1.3 苏宁易购O2O转型带来的主要影响 | 第31-32页 |
| 4.2 苏宁易购O2O前后财务报表对比分析 | 第32-43页 |
| 4.2.1 资产负债表项目分析 | 第32-36页 |
| 4.2.2 利润表项目分析 | 第36-40页 |
| 4.2.3 现金流量表项目分析 | 第40-43页 |
| 4.3 苏宁易购O2O前后财务指标对比分析 | 第43-52页 |
| 4.3.1 盈利能力分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 营运能力分析 | 第45-48页 |
| 4.3.3 偿债能力分析 | 第48-50页 |
| 4.3.4 发展能力分析 | 第50-52页 |
| 4.4 苏宁易购O2O模式存在的问题和解决对策 | 第52-55页 |
| 4.4.1 存在的问题 | 第52-53页 |
| 4.4.2 相关解决对策 | 第53-55页 |
| 5 研究结论和建议 | 第55-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.1.1 O2O模式转型助推企业良性发展 | 第55-56页 |
| 5.1.2 苏宁易购转型O2O模式伴随着转型阵痛 | 第56页 |
| 5.2 对实体零售业发展的建议 | 第56-59页 |
| 5.2.1 改变传统经营思维,加速“互联网+零售”进程 | 第56-57页 |
| 5.2.2 立足企业优势,创新模式整合 | 第57页 |
| 5.2.3 及时调整发展战略,防范财务风险 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |