| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.3 国内外研究与实践进展综述 | 第7-10页 |
| 1.3.1 信息不对称国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3.2 工程项目风险管理国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.6 本文创新点 | 第12-14页 |
| 2 信息不对称及工程项目风险管理相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 信息不对称基本理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 信息不对称的内容 | 第14-15页 |
| 2.1.2 信息不对称的形式 | 第15-16页 |
| 2.2 工程项目风险管理相关理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 工程项目风险管理概述 | 第16-18页 |
| 2.2.2 工程项目风险内涵 | 第18页 |
| 2.2.3 工程项目风险识别的原则及过程 | 第18-20页 |
| 2.2.4 工程项目风险因素识别方法 | 第20-21页 |
| 2.3 信息不对称与工程项目风险管理的关系 | 第21-23页 |
| 3 信息不对称条件下HR地产项目风险识别 | 第23-35页 |
| 3.1 HR地产项目现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 企业背景 | 第23-24页 |
| 3.1.2 行业背景 | 第24-25页 |
| 3.1.3 项目简介 | 第25-26页 |
| 3.2 HR地产项目的信息不对称及其影响分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 业主方与承包商之间的信息不对称 | 第26-28页 |
| 3.2.2 业主方与监理方之间的信息不对称 | 第28页 |
| 3.2.3 业主方与供货商之间的信息不对称 | 第28-29页 |
| 3.2.4 业主方与设计方之间的信息不对称 | 第29页 |
| 3.3 业主方与项目参与方的风险因素识别 | 第29-35页 |
| 3.3.1 工程项目风险识别的依据 | 第29-30页 |
| 3.3.2 业主方风险识别 | 第30-31页 |
| 3.3.3 承包商风险识别 | 第31-32页 |
| 3.3.4 监理方风险识别 | 第32-33页 |
| 3.3.5 供货商风险识别 | 第33-34页 |
| 3.3.6 设计方风险识别 | 第34-35页 |
| 4 基于信息不对称的HR地产项目风险评价 | 第35-49页 |
| 4.1 工程项目风险评价方法 | 第35-39页 |
| 4.1.1 定性评价方法 | 第35-36页 |
| 4.1.2 定量评价方法 | 第36-39页 |
| 4.2 建立风险评价指标体系 | 第39-40页 |
| 4.2.1 指标体系的编制流程 | 第39页 |
| 4.2.2 指标体系的构建 | 第39-40页 |
| 4.3 项目风险评价 | 第40-49页 |
| 4.3.1 计算风险评价指标权重 | 第41-45页 |
| 4.3.2 构建风险因素集及评判集 | 第45-47页 |
| 4.3.3 风险模糊综合评价 | 第47-48页 |
| 4.3.4 计算结果的分析 | 第48-49页 |
| 5 信息不对称条件下HR地产项目风险管理改进的对策 | 第49-55页 |
| 5.1 信息不对称下的工程项目风险应对 | 第49-51页 |
| 5.1.1 风险回避 | 第49页 |
| 5.1.2 风险转移 | 第49-50页 |
| 5.1.3 风险自留 | 第50-51页 |
| 5.2 信息不对称条件下HR地产项目风险管理改进对策 | 第51-55页 |
| 5.2.1 设计合理的合同条款 | 第51-52页 |
| 5.2.2 执行履约保证担保 | 第52页 |
| 5.2.3 建立长期的合作伙伴关系 | 第52-53页 |
| 5.2.4 加强信息共享制度建设 | 第53-55页 |
| 结论与研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |