中国移动LG分公司4G网络建设项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状及发展趋势 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容及框架 | 第12-13页 |
| 第二章 项目进度管理基本理论 | 第13-20页 |
| 2.1 项目及项目进度管理的概念及理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 项目及项目管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理理论及目标 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目管理的知识领域 | 第14-15页 |
| 2.1.4 项目管理进度计划管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.5 项目进度控制的原理 | 第16-17页 |
| 2.1.6 项目进度控制的特点 | 第17页 |
| 2.2 项目进度管理的方法 | 第17-19页 |
| 2.2.1 关键路径法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 计划评审技术 | 第18页 |
| 2.2.3 甘特图 | 第18-19页 |
| 2.3 项目进度管理过程 | 第19-20页 |
| 第三章 4G网络建设项目简介与影响因素分析 | 第20-28页 |
| 3.1 中国移动4G网络建设项目简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 网络建设项目概况 | 第20页 |
| 3.1.2 项目的组织框架 | 第20-23页 |
| 3.2 项目进度管理现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 指导性建议缺乏 | 第23-24页 |
| 3.2.2 信息化程度不够 | 第24页 |
| 3.2.3 施工能力薄弱 | 第24-25页 |
| 3.3 项目特征进度影响因素分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 主观因素 | 第26-27页 |
| 3.3.2 客观因素 | 第27-28页 |
| 第四章 项目进度计划管理 | 第28-55页 |
| 4.1 项目进度计划制定思路 | 第28页 |
| 4.2 项目范围和目标分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 项目范围定义 | 第28-30页 |
| 4.2.2 项目目标分析 | 第30-31页 |
| 4.3 项目进度计划制定 | 第31-50页 |
| 4.3.1 项目活动定义 | 第31-33页 |
| 4.3.2 项目活动排序 | 第33-36页 |
| 4.3.3 项目活动时间估算 | 第36-40页 |
| 4.3.4 项目工期计划编制 | 第40-50页 |
| 4.4 项目网络图分析 | 第50-55页 |
| 4.4.1 网络图相关概念 | 第50页 |
| 4.4.2 项目网络图 | 第50-55页 |
| 第五章 4G网络建设项目的进度控制及保障措施 | 第55-64页 |
| 5.1 项目进度控制思路 | 第55-56页 |
| 5.2 项目进度控制方案 | 第56-61页 |
| 5.2.1 项目进度监测 | 第56-59页 |
| 5.2.2 偏差分析 | 第59-60页 |
| 5.2.3 项目进度控制调整 | 第60-61页 |
| 5.3 项目进度管理保障措施 | 第61-64页 |
| 5.3.1 物质保障措施 | 第61-62页 |
| 5.3.2 团队建设保障措施 | 第62页 |
| 5.3.3 内外部环境保障措施 | 第62-64页 |
| 第六章 总结 | 第64-66页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第64页 |
| 6.2 不足与展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
