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GSY煤矿成本管理优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 成本管理国内外研究现状第7-9页
    1.3 本文的研究意义第9-10页
    1.4 研究内容第10-11页
第二章 成本管理理论和现代成本管理第11-21页
    2.1 成本的内涵第11-12页
    2.2 成本管理基本理论第12-15页
        2.2.1 成本管理内涵第12-13页
        2.2.2 成本管理体系第13-15页
    2.3 现代成本管理的新发展第15-21页
        2.3.1 作业成本管理第15-17页
        2.3.2 战略成本管理第17-18页
        2.3.3 成本企画第18-21页
第三章 煤炭企业成本管理优化研究第21-32页
    3.1 国内外煤炭企业成本构成要素的现状第21-23页
        3.1.1 国外煤炭企业成本构成要素分析第21-22页
        3.1.2 国内煤炭企业成本构成要素的现状第22-23页
    3.2 煤炭企业成本影响因素分析第23-28页
        3.2.1 固有因素第23-24页
        3.2.2 技术经济因素第24-25页
        3.2.3 管理因素第25-27页
        3.2.4 宏观经济因素第27-28页
    3.3 煤炭企业成本管理指标体系的构建第28-32页
        3.3.1 评价指标的建立原则第28-29页
        3.3.2 原煤成本管理指标体系第29-32页
第四章 GSY 煤矿成本管理分析研究第32-42页
    4.1 GSY 煤矿简介第32页
    4.2 GSY 煤矿的运行环境分析第32-33页
    4.3 GSY 煤矿成本管理分析第33-36页
        4.3.1 GSY 煤矿成本管理组织结构第33页
        4.3.2 GSY 煤矿成本管理机制第33-36页
        4.3.3 区队、班组成本核算第36页
    4.4 GSY 煤矿成本影响因素分析第36-39页
        4.4.1 固有因素第36-37页
        4.4.2 技术经济因素第37-38页
        4.4.3 管理因素第38页
        4.4.4 宏观经济因素第38-39页
    4.5 GSY 煤矿成本管理评价分析第39-42页
        4.5.1 GSY 煤矿成本管理经验总结第39-40页
        4.5.2 GSY 煤矿成本管理中存在的问题和难点第40-42页
第五章 GSY 煤矿成本管理优化分析第42-56页
    5.1 GSY 煤矿成本管理的优化分析第42-47页
        5.1.1 成本管理工具战略整合第42-43页
        5.1.2 战略性成本管理基本思想第43-45页
        5.1.3 GSY 煤矿成本管理的优化第45-47页
    5.2 成本管理优化在GSY 煤矿的设计和应用第47-50页
        5.2.1 成本战略定位分析第47-48页
        5.2.2 前馈控制系统第48-49页
        5.2.3 同期控制系统第49-50页
        5.2.4 反馈控制系统第50页
    5.3 煤炭成本管理的保障体系第50-53页
    5.4 GSY 煤矿成本管理的具体措施和建议第53-56页
        5.4.1 引入战略成本管理思想第53-54页
        5.4.2 加强领导层的成本管理意识第54页
        5.4.3 成本管理信息系统优化第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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