| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状及发展趋势 | 第11-19页 |
| 1.3.1 咨询公司管理和项目管理的发展现状和趋势 | 第11-17页 |
| 1.3.2 咨询公司资源优化方法的现状 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容 | 第19-21页 |
| 第二章 YMC 咨询公司现有管理模式与存在问题分析 | 第21-27页 |
| 2.1 咨询公司管理模式的内涵及历史演化 | 第21-24页 |
| 2.1.1 咨询公司管理模式的内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.2 咨询公司管理模式的历史演化 | 第22-24页 |
| 2.2 YMC 咨询公司现有管理模式 | 第24-25页 |
| 2.2.1 YMC 咨询公司简介 | 第24页 |
| 2.2.2 YMC 咨询公司管理模式分析 | 第24-25页 |
| 2.3 YMC 咨询公司管理模式存在的问题分析 | 第25-27页 |
| 第三章 YMC 咨询公司多项目管理模式 | 第27-41页 |
| 3.1 咨询公司的特征 | 第27-30页 |
| 3.1.1 咨询公司概述 | 第27页 |
| 3.1.2 国外咨询业发展历史 | 第27-28页 |
| 3.1.3 咨询公司的主要特征 | 第28-30页 |
| 3.2 国内外咨询公司的发展 | 第30-37页 |
| 3.2.1 国外管理咨询发展现状 | 第30-32页 |
| 3.2.2 咨询公司管理模式的发展趋势 | 第32-33页 |
| 3.2.3 国内咨询公司的发展历史 | 第33-34页 |
| 3.2.4 国内咨询业的发展现状 | 第34-37页 |
| 3.3 YMC 咨询公司多项目管理模式 | 第37-41页 |
| 3.3.1 建立多项目管理模式应考虑的因素 | 第37-38页 |
| 3.3.2 建立咨询公司管理模式的新理念 | 第38-39页 |
| 3.3.3 YMC 咨询公司多项目管理模式 | 第39-41页 |
| 第四章 YMC 咨询公司多项目条件下组织结构设计 | 第41-62页 |
| 4.1 咨询公司的组织结构分析 | 第41-42页 |
| 4.2 咨询公司多项目条件下组织结构设计 | 第42-45页 |
| 4.2.1 咨询公司多项目条件下组织结构设计的原则 | 第42-44页 |
| 4.2.2 咨询公司的组织结构设计的要点 | 第44-45页 |
| 4.3 YMC 咨询公司多项目条件下组织结构调研工作 | 第45-49页 |
| 4.4 YMC 咨询公司的现有组织结构诊断 | 第49-54页 |
| 4.5 YMC 咨询公司的组织结构调整方案的制定 | 第54-62页 |
| 第五章 YMC 咨询公司多项目管理模式的资源优化分析 | 第62-84页 |
| 5.1 YMC 咨询公司多项目组织结构设计后的资源分析 | 第62-63页 |
| 5.2 YMC 咨询公司重点项目的定量化确定方法 | 第63-66页 |
| 5.3 YMC 咨询公司渐进式项目资源优化模型的建立 | 第66-84页 |
| 5.3.1 YMC 咨询公司项目资源优化模型的建立思路 | 第66-67页 |
| 5.3.2 YMC 咨询公司建立项目资源优化模型 | 第67-77页 |
| 5.3.3 YMC 咨询公司项目资源优化案例分析 | 第77-84页 |
| 第六章 结论与展望 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第90-93页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第93页 |
