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当前形势下民营企业的生存与发展--以山西建邦集团为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1. 导论第7-9页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
    1.2 研究思路第8-9页
2. 民营企业的生存环境调查第9-15页
    2.1 民营经济在国民经济中的地位与作用第9-11页
        2.1.1 推动了市场经济体系的建立第9页
        2.1.2 推动了国民经济持续稳定的发展第9-10页
        2.1.3 促进了科技创新和产业结构的调整与升级第10页
        2.1.4 丰富了财政收入,增强了国家财力第10页
        2.1.5 吸收了大量就业第10-11页
    2.2 民营企业生存环境第11-15页
        2.2.1 民营企业内部出现的问题第11-13页
        2.2.2 企业外部环境不容乐观第13-15页
3. 中国钢铁工业状况分析第15-30页
    3.1 目前我国钢铁工业发展概况第15-17页
    3.2 影响企业生存发展的几个重要因素第17-21页
        3.2.1 兼并重组与淘汰落后第17-20页
        3.2.2 原材料价格居高不下第20-21页
    3.3 民营钢铁企业面临的发展阻碍第21-24页
        3.3.1 国家发展的宏观环境与产业政策瓶颈第21-22页
        3.3.2 企业规模瓶颈第22-23页
        3.3.3 成本瓶颈第23页
        3.3.4 技术瓶颈第23-24页
        3.3.5 市场需求约束第24页
    3.4 民营钢铁企业经历的几个阶段第24-30页
4. 山西建邦集团的生产发展实践第30-37页
    4.1 山西建邦集团生产发展现状第30-32页
        4.1.1 目前存在的不足第31-32页
    4.2 对当前形势下建邦集团实施战略规划的分析第32-37页
        4.2.1 山西与临近区域钢材生产消费现状与2015年消费量预测第32-34页
        4.2.2 政策环境第34页
        4.2.3 区位、资源及管理因素分析第34-35页
        4.2.4 市场竞争能力SWOT分析第35-36页
        4.2.5 最终分析结论及产品定位第36-37页
5. 在困境中求突破,建邦集团的未来发展规划第37-49页
    5.1 建邦集团未来发展指导思想、基本原则和规划目标第37-39页
    5.2 建邦集团未来计划重点发展的优质产品品种第39-44页
    5.3 完善健全建邦集团的管理制度第44-49页
        5.3.1 完善建邦集团的组织管理机构第44-45页
        5.3.2 健全建邦集团的人力资源管理制度第45-46页
        5.3.3 建邦集团企业文化的系统建设第46-49页
结论第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页

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