| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 0 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究对象 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12-14页 |
| ·理论综述 | 第14-17页 |
| 1 中国电信市场与中国移动 | 第17-21页 |
| ·中国通信市场 | 第17-18页 |
| ·中国移动公司概况 | 第18-21页 |
| 2 中国移动的多品牌战略 | 第21-32页 |
| ·中国移动品牌现状 | 第21-24页 |
| ·多品牌战略 | 第21-23页 |
| ·中国移动品牌体系 | 第23-24页 |
| ·全球通品牌 | 第24-27页 |
| ·"动感地带" | 第27-29页 |
| ·"神州行" | 第29-32页 |
| 3 中国移动品牌建设的成功经验 | 第32-39页 |
| ·中国移动抓住了通信市场的三大"转变",率先进行了品牌建设 | 第32-34页 |
| ·准确的市场细分和市场定位是铸造品牌的基础 | 第34-35页 |
| ·利用活动营销加强品牌建设 | 第35-36页 |
| ·中国移动在品牌建设过程中成功应用了形象色彩 | 第36-39页 |
| 4 中国移动加强品牌建设的必要性 | 第39-50页 |
| ·中国移动在新形势下加强品牌建设的必要性 | 第39-41页 |
| ·中国移动品牌建设存在的问题 | 第41-50页 |
| ·企业品牌没有引起足够的重视 | 第41-42页 |
| ·品牌差异性不足,容易被竞争对手复制 | 第42-43页 |
| ·细分标准不一致,市场出现"真空地带" | 第43-45页 |
| ·不同业务的捆绑销售对品牌形成负面影响 | 第45-46页 |
| ·品牌传播存在不足,影响品牌价值提升 | 第46-47页 |
| ·企业品牌在包容性上存在局限 | 第47-48页 |
| ·客户品牌齐头并进,缺乏核心品牌 | 第48-50页 |
| 5 中国移动品牌建设的对策 | 第50-61页 |
| ·做好品牌维持工作,巩固市场领先地位 | 第50-51页 |
| ·进一步进行市场细分,开发农村通信市场 | 第51-54页 |
| ·在城市进一步细分市场,应用更多的细分标准 | 第54-55页 |
| ·整合各类业务品牌,重点培育3G品牌 | 第55-57页 |
| ·实施品牌提升战略,提升企业核心竞争力 | 第57-58页 |
| ·寻求战略合作伙伴,实施品牌联合 | 第58-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |