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苗仁堂集团扩张战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1. 绪论第7-11页
    1.1 研究背景及意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究内容及论文结构第9-11页
        1.2.1 研究内容第9页
        1.2.2 论文结构第9-11页
    1.3 研究目标及方法第11页
        1.3.1 研究目标第11页
        1.3.2 研究方法第11页
2. 企业发展战略理论第11-16页
    2.1 战略与战略管理第11-13页
    2.2 企业竞争战略理论第13-15页
        2.2.1 以产业结构分析为基础的竞争战略理论第13-14页
        2.2.2 以资源、知识为基础的核心竞争力理论第14-15页
    2.3 企业扩张战略理论重要模式第15-16页
        2.3.1 密集型战略第15页
        2.3.2 一体化战略第15-16页
        2.3.3 多元化战略第16页
3. 苗仁堂集团的环境分析第16-31页
    3.1 集团外部环境分析第16-27页
        3.1.1 政治和法律环境分析第16-18页
        3.1.2 经济环境分析第18-19页
        3.1.3 社会文化环境分析第19-20页
        3.1.4 技术环境分析第20-21页
        3.1.5 国际医药行业发展的现状及趋势分析第21-22页
        3.1.6 国内医药行业发展的现状分析及发展趋势第22-25页
        3.1.7 国内行业中主要竞争对手分析第25-27页
    3.2 集团内部环境分析第27-31页
        3.2.1 集团发展历史第27-28页
        3.2.2 集团现状介绍第28页
        3.2.3 资本结构第28-29页
        3.2.4 产品结构第29页
        3.2.5 市场营销第29-30页
        3.2.6 科技研发第30页
        3.2.7 人力资源状况第30-31页
        3.2.8 企业文化第31页
4. 苗仁堂集团的战略选择第31-38页
    4.1 苗仁堂集团战略环境的SWOT分析第31-34页
        4.1.1 外部环境的机会分析第31-32页
        4.1.2 外部环境的威胁分析第32-34页
    4.2 内部环境的优势和劣势分析第34-36页
        4.2.1 内部环境的优势第34-35页
        4.2.2 内部环境的劣势第35-36页
    4.3 SWOT矩阵图第36-38页
    4.4 苗仁堂集团实施扩张战略的必要性第38页
5. 苗仁堂集团扩张战略的主要内容第38-44页
    5.1 苗仁堂集团总体战略设计第38-39页
        5.1.1 战略使命第38-39页
        5.1.2 愿景第39页
        5.1.3 战略目标第39页
    5.2 苗仁堂集团扩张战略的阶段设计第39-40页
        5.2.1 第一步:2013-2015,快速获取产业资源第40页
        5.2.2 第二步:2016-2018,整合资源创建品牌第40页
        5.2.3 第三步:2019-2022,创建文化稳定增长第40页
    5.3 苗仁堂集团扩张战略第一阶段的具体目标与规划第40-42页
        5.3.1 扩张战略目标第40页
        5.3.2 扩张战略规划第40-41页
        5.3.3 战略扩张的具体路径第41-42页
    5.4 扩张战略第二、三阶段的具体设想第42-44页
        5.4.1 扩张战略第二阶段的战略措施第42-44页
        5.4.2 扩张战略第三阶段的战略措施第44页
6. 实施扩张战略的配套措施第44-49页
    6.1 加强人力资源管理第44-45页
    6.2 实施营销创新、模式创新、双品战略第45-46页
    6.3 加强科技创新、加大知识产权保护力度第46-47页
    6.4 实施精益生产、重质量、保安全措施第47页
    6.5 实施“一个品牌和两种体系”战略第47-49页
    6.6 实施资本市场运作战略第49页
    6.7 加强企业文化建设第49页
7. 结论第49-51页
参考文献第51-52页
致谢第52-53页

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