摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1. 绪论 | 第7-11页 |
1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 研究内容及论文结构 | 第9-11页 |
1.2.1 研究内容 | 第9页 |
1.2.2 论文结构 | 第9-11页 |
1.3 研究目标及方法 | 第11页 |
1.3.1 研究目标 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11页 |
2. 企业发展战略理论 | 第11-16页 |
2.1 战略与战略管理 | 第11-13页 |
2.2 企业竞争战略理论 | 第13-15页 |
2.2.1 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第13-14页 |
2.2.2 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第14-15页 |
2.3 企业扩张战略理论重要模式 | 第15-16页 |
2.3.1 密集型战略 | 第15页 |
2.3.2 一体化战略 | 第15-16页 |
2.3.3 多元化战略 | 第16页 |
3. 苗仁堂集团的环境分析 | 第16-31页 |
3.1 集团外部环境分析 | 第16-27页 |
3.1.1 政治和法律环境分析 | 第16-18页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
3.1.5 国际医药行业发展的现状及趋势分析 | 第21-22页 |
3.1.6 国内医药行业发展的现状分析及发展趋势 | 第22-25页 |
3.1.7 国内行业中主要竞争对手分析 | 第25-27页 |
3.2 集团内部环境分析 | 第27-31页 |
3.2.1 集团发展历史 | 第27-28页 |
3.2.2 集团现状介绍 | 第28页 |
3.2.3 资本结构 | 第28-29页 |
3.2.4 产品结构 | 第29页 |
3.2.5 市场营销 | 第29-30页 |
3.2.6 科技研发 | 第30页 |
3.2.7 人力资源状况 | 第30-31页 |
3.2.8 企业文化 | 第31页 |
4. 苗仁堂集团的战略选择 | 第31-38页 |
4.1 苗仁堂集团战略环境的SWOT分析 | 第31-34页 |
4.1.1 外部环境的机会分析 | 第31-32页 |
4.1.2 外部环境的威胁分析 | 第32-34页 |
4.2 内部环境的优势和劣势分析 | 第34-36页 |
4.2.1 内部环境的优势 | 第34-35页 |
4.2.2 内部环境的劣势 | 第35-36页 |
4.3 SWOT矩阵图 | 第36-38页 |
4.4 苗仁堂集团实施扩张战略的必要性 | 第38页 |
5. 苗仁堂集团扩张战略的主要内容 | 第38-44页 |
5.1 苗仁堂集团总体战略设计 | 第38-39页 |
5.1.1 战略使命 | 第38-39页 |
5.1.2 愿景 | 第39页 |
5.1.3 战略目标 | 第39页 |
5.2 苗仁堂集团扩张战略的阶段设计 | 第39-40页 |
5.2.1 第一步:2013-2015,快速获取产业资源 | 第40页 |
5.2.2 第二步:2016-2018,整合资源创建品牌 | 第40页 |
5.2.3 第三步:2019-2022,创建文化稳定增长 | 第40页 |
5.3 苗仁堂集团扩张战略第一阶段的具体目标与规划 | 第40-42页 |
5.3.1 扩张战略目标 | 第40页 |
5.3.2 扩张战略规划 | 第40-41页 |
5.3.3 战略扩张的具体路径 | 第41-42页 |
5.4 扩张战略第二、三阶段的具体设想 | 第42-44页 |
5.4.1 扩张战略第二阶段的战略措施 | 第42-44页 |
5.4.2 扩张战略第三阶段的战略措施 | 第44页 |
6. 实施扩张战略的配套措施 | 第44-49页 |
6.1 加强人力资源管理 | 第44-45页 |
6.2 实施营销创新、模式创新、双品战略 | 第45-46页 |
6.3 加强科技创新、加大知识产权保护力度 | 第46-47页 |
6.4 实施精益生产、重质量、保安全措施 | 第47页 |
6.5 实施“一个品牌和两种体系”战略 | 第47-49页 |
6.6 实施资本市场运作战略 | 第49页 |
6.7 加强企业文化建设 | 第49页 |
7. 结论 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |