| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 公司概况 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 逻辑框架与基本内容 | 第10页 |
| 1.3.1 苏利公司的外部环境分析 | 第10页 |
| 1.3.2 苏利公司的内部环境分析 | 第10页 |
| 1.3.3 苏利公司的战略选择 | 第10页 |
| 1.3.4 苏利公司未来五年发展战略的实施 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 基本概念和相关理论 | 第11-17页 |
| 2.1 农药行业概述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 耕地面积有限,农产品需求量持续增长 | 第11页 |
| 2.1.2 农药是提高单产的一个主要途径 | 第11-12页 |
| 2.1.3 农药产业链概览 | 第12-13页 |
| 2.2 农药行业宏观政策 | 第13-14页 |
| 2.3 农药生产型企业的运营模式分析 | 第14-15页 |
| 2.4 企业战略管理的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.4.1 以环境、市场分析为基础的经典企业战略理论 | 第15页 |
| 2.4.2 以产业结构、竞争优势分析为基础的现代企业战略理论 | 第15-16页 |
| 2.4.3 企业战略理论的新发展 | 第16-17页 |
| 3 战略环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST理论模型) | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.2 行业环境分析(五种力量模型) | 第21-30页 |
| 3.2.1 竞争者的进入 | 第22-24页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第24-27页 |
| 3.2.3 买方的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.4 供方的讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.2.5 现有竞争者之间的竞争 | 第28-30页 |
| 4 苏利公司的资源和能力 | 第30-34页 |
| 4.1 有形的资源和能力 | 第30-31页 |
| 4.1.1 组织效能分析 | 第30页 |
| 4.1.2 资金及财务能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2 无形的资源和能力 | 第31页 |
| 4.2.1 营销能力分析 | 第31页 |
| 4.2.2 企业文化分析 | 第31页 |
| 4.2.3 创新能力分析 | 第31页 |
| 4.3 资源和能力VRIO分析 | 第31-33页 |
| 4.4 核心竞争力 | 第33-34页 |
| 5 苏利公司未来五年发展战略的分析与选择 | 第34-43页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第34-38页 |
| 5.1.1 优势(Strength) | 第34-35页 |
| 5.1.2 劣势(Weakness) | 第35-36页 |
| 5.1.3 机会(Opportunity) | 第36页 |
| 5.1.4 威胁(Threat) | 第36-38页 |
| 5.2 可供选择的三种战略方案 | 第38-41页 |
| 5.2.1 建设多元化的、有技术特色的生产型农药企业的发展战略 | 第39页 |
| 5.2.2 通过收购兼并,向多元化发展的战略 | 第39-40页 |
| 5.2.3 基于全球战略市场布局的登记以及产销研服一体化市场推广模式相结合的发展战略 | 第40-41页 |
| 5.3 发展战略的确定 | 第41-43页 |
| 6 苏利公司未来五年发展战略的实施措施 | 第43-48页 |
| 6.1 基于全球战略市场布局的登记以及产销研服一体化市场推广模式相结合的发展战略 | 第43页 |
| 6.2 销售管理和考核模式 | 第43-45页 |
| 6.3 战略性技术储备和核心竞争力的保持 | 第45页 |
| 6.4 战略型人才队伍的建设 | 第45-47页 |
| 6.4.1 人才的培养 | 第45-46页 |
| 6.4.2 激励机制的配套 | 第46-47页 |
| 6.5 投融资战略实施 | 第47-48页 |
| 7 政策建议、进一步研究方向和结论 | 第48-50页 |
| 7.1 政策建议 | 第48页 |
| 7.2 进一步研究方向 | 第48页 |
| 7.3 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
