| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述和应用现状 | 第12-15页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.1 理论研究现状 | 第12页 |
| 2.1.2 实践应用现状 | 第12-13页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2.1 理论研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 实践应用现状 | 第14-15页 |
| 第三章 宁波华星钢构股份有限公司项目运营情况分析 | 第15-20页 |
| 3.1 宁波华星钢构股份有限公司概况 | 第15页 |
| 3.2 宁波杭州湾新区大众技术中心项目概况 | 第15-16页 |
| 3.3 项目流程优化前的现状 | 第16-17页 |
| 3.4 项目流程优化前存在的问题 | 第17-18页 |
| 3.4.1 浪费比较严重 | 第17页 |
| 3.4.2 缺乏创新产品 | 第17页 |
| 3.4.3 落后的成本控制方法 | 第17-18页 |
| 3.4.4 产品和服务可靠性差 | 第18页 |
| 3.5 存在问题的原因分析 | 第18-20页 |
| 3.5.1 意识相对薄弱 | 第18页 |
| 3.5.2 管理不太完善 | 第18页 |
| 3.5.3 流程相对落后 | 第18-19页 |
| 3.5.4 企业文化相对落后 | 第19-20页 |
| 第四章 六西格玛在宁波杭州湾新区大众技术中心项目的应用分析 | 第20-30页 |
| 4.1 宁波华星钢构有限公司实施六西格玛的总体规划 | 第20-21页 |
| 4.1.1 5S 先行 | 第20-21页 |
| 4.1.2 推行六西格玛五年规划 | 第21页 |
| 4.2 六西格玛在杭州湾新区大众技术中心项目的应用情况 | 第21-27页 |
| 4.2.1 定义阶段 | 第21页 |
| 4.2.2 测量阶段 | 第21-22页 |
| 4.2.3 分析阶段 | 第22页 |
| 4.2.4 改善阶段 | 第22页 |
| 4.2.5 控制阶段 | 第22-23页 |
| 4.2.6 流程优化效果 | 第23-27页 |
| 4.3 华星钢构应用六西格玛后产生的效益分析 | 第27-29页 |
| 4.3.1 直接效益分析 | 第27-28页 |
| 4.3.2 间接效益分析 | 第28-29页 |
| 4.4 六西格玛实施过程中遇到的问题 | 第29-30页 |
| 4.4.1 对六西格玛管理的理解有偏差 | 第29页 |
| 4.4.2 中国传统文化与六西格码管理文化的冲突 | 第29-30页 |
| 第五章 建议与展望 | 第30-34页 |
| 5.1 实施六西格玛的相关建议 | 第30-32页 |
| 5.1.1 领导重视，自上而下 | 第30页 |
| 5.1.2 建立强有力的推行组织 | 第30-31页 |
| 5.1.3 决策根据客观事实 | 第31页 |
| 5.1.4 创建良好的企业文化 | 第31页 |
| 5.1.5 重视基础建设 | 第31页 |
| 5.1.6 辅导与授课相结合 | 第31-32页 |
| 5.1.7 企业实际和理论相结合 | 第32页 |
| 5.2 研究展望 | 第32-33页 |
| 5.2.1 准备要充分 | 第32页 |
| 5.2.2 健全项目自动预警制度 | 第32-33页 |
| 5.2.3 与合作厂商共同实行六西格玛管理 | 第33页 |
| 5.2.4 加大技术传承和经验分享 | 第33页 |
| 5.3 研究局限 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34页 |
