| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 该研究的理论意义及在企业管理中的现实价值 | 第10页 |
| 1.2 本文拟解决的主要问题 | 第10-11页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第11页 |
| 1.4 论文的结构框架 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外相关理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 对人才流失的不同理论解释 | 第12-14页 |
| 2.1.1 马斯洛的需求层次理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 勒温的场论 | 第13页 |
| 2.1.3 卡兹的组织寿命学说 | 第13-14页 |
| 2.2 组织承诺的定义及维度 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外学者相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内学者相关研究 | 第15-16页 |
| 2.3 组织承诺的影响因素研究 | 第16-17页 |
| 2.4 组织承诺对员工流失行为的影响研究 | 第17-19页 |
| 第三章 A 房产企业的发展现状 | 第19-23页 |
| 3.1 A 房产企业发展历程 | 第19页 |
| 3.2 A 房产企业现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 企业发展现状 | 第19-20页 |
| 3.2.2 企业人力资源状况 | 第20-23页 |
| 第四章 A 房产企业的人员流失情况 | 第23-32页 |
| 4.1 A 房产企业的人员流失的特点 | 第23-25页 |
| 4.2 人才流失的原因分析 | 第25-32页 |
| 4.2.1 外部原因：企业人才竞争日益激烈 | 第26-27页 |
| 4.2.2 企业内部组织承诺不够 | 第27-32页 |
| 第五章 人才流失给企业带来的影响 | 第32-35页 |
| 5.1 人才流失给企业带来的显性损失 | 第32-33页 |
| 5.2 人才流失给企业带来的隐性损失 | 第33-35页 |
| 5.2.1 无形资产损失 | 第33页 |
| 5.2.2 损失客户 | 第33页 |
| 5.2.3 公司声誉和形象受损 | 第33页 |
| 5.2.4 打击公司留任员工的士气 | 第33-35页 |
| 第六章 提升员工组织承诺的建议 | 第35-46页 |
| 6.1 提高民营企业老板和管理人员的素质 | 第35-36页 |
| 6.2 加强员工感情承诺减少员工流失 | 第36-41页 |
| 6.2.1 创建良好的企业文化，强调以人为本的用人理念 | 第36-37页 |
| 6.2.2 理顺沟通渠道，加强团队建设 | 第37-38页 |
| 6.2.3 开展员工生活方式，切实关怀员工生活 | 第38-40页 |
| 6.2.4 优化工作环境，舒畅员工身心 | 第40-41页 |
| 6.3 加强员工继续承诺减少员工流失 | 第41-44页 |
| 6.3.1 建立全面薪酬激励体系 | 第41-42页 |
| 6.3.2 建立绩效考核机制，实现内部公平 | 第42-43页 |
| 6.3.4 加强培训与职业规划，给员工成长空间 | 第43-44页 |
| 6.4 加强员工规范承诺减少员工流失 | 第44-45页 |
| 6.5 小结 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |