摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
插图索引 | 第10-11页 |
附表索引 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-23页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
1.2 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
1.2.1 绩效的概念 | 第14页 |
1.2.2 绩效管理的概念 | 第14-15页 |
1.2.3 绩效管理的基本理论 | 第15-18页 |
1.2.4 国内外研究现状 | 第18-21页 |
1.3 研究的思路和方法 | 第21-23页 |
1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
1.3.2 主要研究方法 | 第22-23页 |
第2章 湖南汇华公司绩效管理现状分析 | 第23-34页 |
2.1 湖南汇华纺织有限公司概况 | 第23-24页 |
2.1.1 公司简介 | 第23页 |
2.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
2.1.3 公司使命与价值观 | 第24页 |
2.2 湖南汇华公司绩效管理现状 | 第24-26页 |
2.2.1 人员情况分析 | 第25-26页 |
2.2.2 公司现有绩效管理现状 | 第26页 |
2.3 湖南汇华公司绩效管理调查分析 | 第26-31页 |
2.3.1 汇华公司绩效管理访谈分析 | 第27-28页 |
2.3.2 汇华公司绩效管理问卷调查分析 | 第28-31页 |
2.4 汇华公司绩效管理存在的问题 | 第31-32页 |
2.4.1 绩效管理缺失战略导向 | 第31-32页 |
2.4.2 绩效管理的结果与薪酬没有完全挂钩 | 第32页 |
2.4.3 缺乏沟通和反馈机制 | 第32页 |
2.5 汇华公司绩效管理存在问题的原因 | 第32-34页 |
2.5.1 领导对绩效管理的重视不够 | 第32-33页 |
2.5.2 人力资源管理专业人才的缺乏 | 第33-34页 |
第3章 汇华公司绩效管理系统的改进方案 | 第34-49页 |
3.1 汇华公司绩效管理的前期准备 | 第34-36页 |
3.1.1 汇华公司实施平衡计分卡的必要性和可行性 | 第34-35页 |
3.1.2 宣传与培训 | 第35-36页 |
3.1.3 信息资料收集 | 第36页 |
3.2 制定有效绩效计划 | 第36-37页 |
3.3 汇华公司的平衡计分卡绩效指标体系的构建 | 第37-44页 |
3.3.1 绩效指标体系构建的原则 | 第37-38页 |
3.3.2 平衡计分卡绩效指标体系的构建步骤 | 第38页 |
3.3.3 平衡计分卡绩效指标体系的构建 | 第38-41页 |
3.3.4 基于平衡计分卡的考核设计 | 第41-44页 |
3.4 加强绩效辅导和沟通 | 第44-45页 |
3.4.1 绩效沟通辅导 | 第44页 |
3.4.2 绩效信息收集 | 第44-45页 |
3.5 有效实施绩效评估 | 第45-46页 |
3.6 及时进行绩效反馈和面谈 | 第46-47页 |
3.7 科学应用绩效评估结果和持续绩效改进 | 第47-49页 |
3.7.1 科学应用绩效评估结果 | 第47-48页 |
3.7.2 持续进行绩效改进 | 第48-49页 |
第4章 绩效管理系统实施的保障措施 | 第49-53页 |
4.1 绩效管理的组织保障 | 第49-50页 |
4.1.1 绩效考核组织 | 第49-50页 |
4.1.2 绩效管理组织 | 第50页 |
4.1.3 绩效考核的执行 | 第50页 |
4.2 绩效管理的制度保障 | 第50-51页 |
4.3 绩效管理的文化保障 | 第51-52页 |
4.4 绩效管理实施的预期效果 | 第52-53页 |
结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
附录A 湖南汇华公司管理人员访谈提纲 | 第58-59页 |
附录B 湖南汇华公司绩效管理调查问卷 | 第59页 |