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湖南汇华公司绩效管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 选题背景与研究意义第12-14页
    1.2 理论基础与文献综述第14-21页
        1.2.1 绩效的概念第14页
        1.2.2 绩效管理的概念第14-15页
        1.2.3 绩效管理的基本理论第15-18页
        1.2.4 国内外研究现状第18-21页
    1.3 研究的思路和方法第21-23页
        1.3.1 研究思路第21-22页
        1.3.2 主要研究方法第22-23页
第2章 湖南汇华公司绩效管理现状分析第23-34页
    2.1 湖南汇华纺织有限公司概况第23-24页
        2.1.1 公司简介第23页
        2.1.2 公司组织结构第23-24页
        2.1.3 公司使命与价值观第24页
    2.2 湖南汇华公司绩效管理现状第24-26页
        2.2.1 人员情况分析第25-26页
        2.2.2 公司现有绩效管理现状第26页
    2.3 湖南汇华公司绩效管理调查分析第26-31页
        2.3.1 汇华公司绩效管理访谈分析第27-28页
        2.3.2 汇华公司绩效管理问卷调查分析第28-31页
    2.4 汇华公司绩效管理存在的问题第31-32页
        2.4.1 绩效管理缺失战略导向第31-32页
        2.4.2 绩效管理的结果与薪酬没有完全挂钩第32页
        2.4.3 缺乏沟通和反馈机制第32页
    2.5 汇华公司绩效管理存在问题的原因第32-34页
        2.5.1 领导对绩效管理的重视不够第32-33页
        2.5.2 人力资源管理专业人才的缺乏第33-34页
第3章 汇华公司绩效管理系统的改进方案第34-49页
    3.1 汇华公司绩效管理的前期准备第34-36页
        3.1.1 汇华公司实施平衡计分卡的必要性和可行性第34-35页
        3.1.2 宣传与培训第35-36页
        3.1.3 信息资料收集第36页
    3.2 制定有效绩效计划第36-37页
    3.3 汇华公司的平衡计分卡绩效指标体系的构建第37-44页
        3.3.1 绩效指标体系构建的原则第37-38页
        3.3.2 平衡计分卡绩效指标体系的构建步骤第38页
        3.3.3 平衡计分卡绩效指标体系的构建第38-41页
        3.3.4 基于平衡计分卡的考核设计第41-44页
    3.4 加强绩效辅导和沟通第44-45页
        3.4.1 绩效沟通辅导第44页
        3.4.2 绩效信息收集第44-45页
    3.5 有效实施绩效评估第45-46页
    3.6 及时进行绩效反馈和面谈第46-47页
    3.7 科学应用绩效评估结果和持续绩效改进第47-49页
        3.7.1 科学应用绩效评估结果第47-48页
        3.7.2 持续进行绩效改进第48-49页
第4章 绩效管理系统实施的保障措施第49-53页
    4.1 绩效管理的组织保障第49-50页
        4.1.1 绩效考核组织第49-50页
        4.1.2 绩效管理组织第50页
        4.1.3 绩效考核的执行第50页
    4.2 绩效管理的制度保障第50-51页
    4.3 绩效管理的文化保障第51-52页
    4.4 绩效管理实施的预期效果第52-53页
结论第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
附录A 湖南汇华公司管理人员访谈提纲第58-59页
附录B 湖南汇华公司绩效管理调查问卷第59页

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