| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 论文研究背景与意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 当前计划管理中存在的问题 | 第11-13页 |
| 1.1.3 综合计划管理研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 综合计划管理的理论研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 综合计划管理的应用研究 | 第16-18页 |
| 1.3 论文研究的方案与技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 综合计划管理基础理论研究 | 第20-41页 |
| 2.1 综合计划管理概述 | 第20-25页 |
| 2.1.1 综合计划管理的概念 | 第20-22页 |
| 2.1.2 综合计划管理的作用 | 第22-23页 |
| 2.1.3 综合计划管理的原则 | 第23-25页 |
| 2.2 综合计划管理的理论基础 | 第25-28页 |
| 2.2.1 目标管理理论 | 第25页 |
| 2.2.2 流程再造理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第26-27页 |
| 2.2.4 决策理论 | 第27页 |
| 2.2.5 考核与评价理论 | 第27-28页 |
| 2.3 综合计划管理的体系 | 第28-39页 |
| 2.3.1 综合计划管理的组织体系 | 第28-30页 |
| 2.3.2 综合计划管理的流程体系 | 第30-37页 |
| 2.3.2.1 综合计划 | 第31-33页 |
| 2.3.2.2 全面预算 | 第33-34页 |
| 2.3.2.3 综合统计 | 第34-35页 |
| 2.3.2.4 经济活动分析 | 第35-36页 |
| 2.3.2.5 绩效考核 | 第36-37页 |
| 2.3.3 综合计划管理的指标体系 | 第37-38页 |
| 2.3.4 综合计划管理的评估体系 | 第38-39页 |
| 2.4 小结 | 第39-41页 |
| 第三章 国内外企业经营管理案例及其经验总结 | 第41-52页 |
| 3.1 案例介绍 | 第41-50页 |
| 3.1.1 日本九州电力公司全面管理 | 第41-45页 |
| 3.1.2 BC Hydro电力公司绩效管理 | 第45-47页 |
| 3.1.3 重庆电力公司综合计划管理的成功经验 | 第47-49页 |
| 3.1.4 福建省电力公司“两资”管理的成功经验 | 第49-50页 |
| 3.2 案例经验总结及启发 | 第50-51页 |
| 3.3 小结 | 第51-52页 |
| 第四章 某省级电力企业检修公司综合计划管理模式实例研究 | 第52-61页 |
| 4.1 综合计划管理现状分析 | 第52页 |
| 4.2 综合计划管理的管理总体模式 | 第52-60页 |
| 4.2.1 综合计划管理的组织管理 | 第54-57页 |
| 4.2.1.1 组织体系构成 | 第54页 |
| 4.2.1.2 决策机构构成及职责 | 第54-55页 |
| 4.2.1.3 归口管理部门职责 | 第55-56页 |
| 4.2.1.4 专业管理部门职责 | 第56-57页 |
| 4.2.2 综合计划管理的流程管理 | 第57-60页 |
| 4.2.2.1 综合计划的编制及下达 | 第57-58页 |
| 4.2.2.2 综合计划的调整 | 第58页 |
| 4.2.2.3 综合计划的统计分析 | 第58-59页 |
| 4.2.2.4 综合计划的考核 | 第59-60页 |
| 4.3 小结 | 第60-61页 |
| 第五章 某省级电力企业检修公司综合计划指标管理研究 | 第61-74页 |
| 5.1 指标设定原则 | 第61-62页 |
| 5.2 指标体系设置 | 第62-73页 |
| 5.2.1 电网发展指标 | 第63-72页 |
| 5.2.1.1 固定资产投资 | 第63-67页 |
| 5.2.1.2 信息化投入 | 第67-68页 |
| 5.2.1.3 大修投入 | 第68-69页 |
| 5.2.1.4 研究开发投入 | 第69-70页 |
| 5.2.1.5 教育培训投入 | 第70-71页 |
| 5.2.1.6 管理咨询投入 | 第71-72页 |
| 5.2.2 经营业绩指标 | 第72-73页 |
| 5.3 小结 | 第73-74页 |
| 第六章 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附件 | 第81页 |