| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 企业业绩评价的文献综述及相关理论 | 第15-27页 |
| 2.1 国内文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 2.2 业绩评价相关理论 | 第19-25页 |
| 2.2.1 经济增加值理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 | 第22-25页 |
| 2.3 EVA 和 BSC 融合的必要性和可行性 | 第25-27页 |
| 2.3.1 EVA 和 BSC 融合的必要性 | 第25-26页 |
| 2.3.2 EVA 和 BSC 融合可行性 | 第26-27页 |
| 第三章 华能国际业绩评价现状及存在问题 | 第27-39页 |
| 3.1 华能国际概况 | 第27-28页 |
| 3.2 华能国际业绩评价指标体系现状 | 第28-35页 |
| 3.2.1 华能国际现行财务指标体系 | 第30-34页 |
| 3.2.2 华能国际现行非财务指标体系 | 第34-35页 |
| 3.3 华能国际业绩评价体系构建中存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 华能国际业绩评价体系设计上存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.3.2 华能国际业绩评价体系应用中存在的问题 | 第37页 |
| 3.4 华能国际业绩评价指标体系存在问题的原因 | 第37-39页 |
| 第四章 华能国际业绩评价体系构建 | 第39-52页 |
| 4.1 构建新业绩评价体系的必要性和可行性 | 第39-40页 |
| 4.1.1 华能国际构建 EVA-BSC 业绩评价体系必要性 | 第39-40页 |
| 4.1.2 华能国际构建 EVA-BSC 业绩评价体系可行性 | 第40页 |
| 4.2 新体系构建的理念和原则 | 第40-42页 |
| 4.2.1 构建理念 | 第40-41页 |
| 4.2.2 构建原则 | 第41-42页 |
| 4.3 华能国际 EVA-BSC 业绩评价体系框架 | 第42-43页 |
| 4.4 指标解释 | 第43-51页 |
| 4.4.1 财务状况维度 | 第43-47页 |
| 4.4.2 客户维度 | 第47-49页 |
| 4.4.3 内部流程 | 第49-50页 |
| 4.4.4 学习与成长 | 第50-51页 |
| 4.5 权重设置 | 第51-52页 |
| 第五章 华能国际 EVA-BSC 业绩评价体系的实施 | 第52-59页 |
| 5.1 实施方案与预期结果 | 第52-56页 |
| 5.1.1 实施新体系理论准备 | 第52-53页 |
| 5.1.2 具体运作 | 第53-55页 |
| 5.1.3 预期结果 | 第55-56页 |
| 5.2 实施障碍与保障措施 | 第56-59页 |
| 5.2.1 实施障碍 | 第56-57页 |
| 5.2.2 保障措施 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与不足 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 不足 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64-65页 |
